IT时报记者 钱立富
　　构筑专利池、打知识产权官司，不再是跨国巨头的专利。8月23日，国内车载导航业(GPS)龙头企业赛格导航宣布，以涉嫌专利侵权为由将广汽丰田告上法庭，索赔240万元。
　　据赛格导航副总经理洪军披露，广汽丰田于2009年在中国市场上大规模推广G-BOOK车载系统，目前国内市场上安装了G-BOOK系统的车辆，包括广汽丰田旗下凯美瑞、雷克萨斯两大品牌的多个不同车型。而G-BOOK系统涉嫌侵犯了赛格导航所持有的 “一种交互式行车导航和车载安防系统”专利(专利号为ZL200610157027.7)。
　　中国全球定位系统技术应用协会发布研究报告指出，到2010年，我国汽车导航系统年销量将达到100万台，2010年的车载导航市场规模有望超过百亿元。在巨大的利益空间以及市场潜力面前，众多品牌企业、代工厂、卖场、大小经销商纷纷加入了GPS阵营，使得GPS行业鱼龙混杂，缺乏规范，更缺乏对知识产权的尊重，这个市场已经成为“红海”。洪军表示，赛格导航目前利润率只有8%，因此必须通过专利才能建立竞争优势。

　　他们是IT圈内的一群“老兵”，在这个行业里浸淫了十几年、数十年，都曾有过高官显位，在跨国豪门中就任中国区总裁、CEO等要职。作为职业经理人而言，他们都是顶级角色，高职厚薪、星光熠熠。不过“宁为鸡首、不为牛后”，他们并不满足已取得成就，并不甘心只做一位听命于人的职业经理人，他们想拥有自己的企业，自己做自己的主。于是这些老兵割舍对过去的留念，演绎出新的故事，正在经历与以往不同的心路历程。
　　IT时报记者 钱立富
　　于刚―― 教授的电子商务情缘
　　2007年秋天，戴尔发生人事“地震”，时任戴尔全球采购副总裁的于刚和中国区总裁的刘峻岭突然双双宣布离职。此后两人便倏然消失在公众视野之中，有关他们的去向一直成谜。
　　2008年盛夏，外界终于知道了他俩的“下落”。此时他们已经从职业经理人转变为创业者，他们投身电子商务，决心打造一个“比超市还便宜的网上超市”，这就是“1号店”，于刚任董事长，刘峻岭任CEO。如今“一号店”的广告遍布上海的地铁车厢。
　　于刚看上去非常普通，但不折不扣是个“牛人”。他是名学者，在全球管理科学界声名煊赫，担任过全美顶级商学院讲席教授、物流研究中心主任，拥有专著4部，美国专利3个，2002年于刚获得在世界运筹与管理科学应用领域有“诺贝尔奖”之称的年度Franz　Edelman大奖。于刚也有过成功创业的经历，在担任讲席教授期间他便创立过美国科莱科技，最后虽被埃森哲收购，但也让他声名远播。
　　之后，于刚步入职业经理人生涯，曾在亚马逊Amazon担任过全球副总裁，管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容。也就是在这个时候，于刚与电子商务结缘，“在亚马逊任职的时候，我曾经参与过收购卓越网，那时候，我就被这个领域的未来吸引了。”但是于刚与电子商务的缘分没有能继续下去，他被迈克戴尔挖了过去，成为负责亚太地区的180 亿美元采购和物流的全球副总裁。
　　在戴尔工作期间于刚结识了一位创业伙伴，收获了一段创业友情，这个人就是刘峻岭。刘峻岭刚加盟戴尔就听说公司里有位“非常厉害”的华人，于是就给对方发了邮件认识一下，这个人就是于刚。在2007年春节后的一次午餐聚会上，刘峻岭和于刚萌发了共同创业的想法。
　　“人生最后悔的不是做错了某件事，而是在渴望着去做某件事时而没有去做。”于刚对记者表示。当时他和搭档刘峻岭提出了“家庭生活一站式购物和服务平台” 并制定了相应的商业计划，于刚被即将诞生的事业深深打动，“我的第一直觉告诉自己这个消费模式将改变人们的生活方式，优化人们的生活质量，所以此时不做更待何时。”经过精心准备后“1号店”于2008年7月正式上线，这开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。
　　目前国内电子商务行业蓬勃发展，B2C网站林立，“1号店”如何才能不被淹没其中、崭露头角呢？于刚对于物流和供应链的研究，绝对是中国的佼佼者，这也决定了“1号店”的核心优势所在。“1号店”从一开始，便把打造卓越的物流系统当做第一要素，自主研发出多套具有极高水准的电子商务管理系统，在严控供应商进货商品的质量同时，保证顾客订单配送的及时性和准确性。“同样的东西，在我们‘1号店’购买，比在现实中的超市还要便宜，而且随时随地都可下订单购买，并享受送货上门，货到付款等服务，并准备提供1日多送，指定时间配送等个性化服务。”于刚说道。
　　这种“网上超市”模式受到了消费者的极大欢迎，于刚介绍，经过近两年的发展，“1号店”的业绩已经增长了30多倍，是整个长三角最大的综合性网络超市，“目前北京和广州的仓储中心已经落成，可大面积辐射东北、华北、华南等地”。“从职业经理人转换成创业者，最大不同就是做自己想做的事，实现了自己的梦想，这也让我对现在的生活模式非常满足。”于刚说。对于他而言，目前的人生目标就是将“1号店”这个孩子“哺育”茁壮成长，改变中国的零售格局和顾客的消费模式。谈及未来，于刚说如果不再做企业，一定会回去当教授，“将我的知识、经验和人生历程与大家分享，并希望能给予下一代帮助和影响。”
　　杜家滨――IT大佬低调转型
　　“他非常低调，真的很低调”，数位接触过杜家滨的媒体同仁都这样表示。即使比较熟的记者，采访杜家滨也不会一通电话直接打过去，而是先发封邮件或者短信询问他的意思。
　　杜家滨的低调不仅显示于此，对于“飞虎乐购”的上线也是这样。杜家滨是飞虎乐购的董事长，富士康则是大股东，这家以3C电子消费为主的B2C电子商务网站此前一直在“内测中”，但实际上已为鸿海旗下的员工提供服务多时。
　　8月初，飞虎乐购正式上线，按照业内常规做法，肯定要高调宣传，迅速提升品牌知名度，何况还有“杜家滨+郭台铭”这对极具明星效应的超级组合做后盾。但是，杜家滨没有按常理出牌，飞虎乐购的上线可用静悄悄来形容，杜家滨的解释是：“现在还不是大做宣传的时候。”飞虎乐购的主页上也并未有吸引人眼球的噱头，这也契和了杜家滨的一贯风格。
　　虽然低调，但杜家滨是国内IT界不折不扣的“大佬”。他应该算是国内最早的知名职业经理人，于1994年出任美国微软公司北京代表处总经理，后来任微软中国首任CEO。1998年杜家滨空降思科，出任思科中国区总裁，此后杜家滨亲切的笑容成了思科中国的一块“招牌”。不过由于公司业绩表现疲软，杜家滨无力扭转颓势，不得不在2005年黯然离开。
　　离开思科后，杜家滨成了一名活跃的“天使投资人”，在一些投资论坛上频频亮相。不再为跨国公司“打工”的杜家滨也自己创业，创办了一家智能手机公司―― 诚实科技，开始的定位是面向全球电信运营商销售智能手机。这次不是很成功的创业让杜家滨体会到自己经营一家公司不是件容易事，“在大企业的时候，资源链和资金链非常丰富，但是到了自己经营一家企业时，资源链跟资金链都会有短缺。”杜家滨深有感触。两年后，诚实科技被出售。
　　创立飞虎乐购，选择在电子商务行业再创业，并不是杜家滨心血来潮。早在数年前，杜家滨就开始关注电子商务领域，而他的老朋友郭台铭也一直觊觎电子商务，希望藉此帮助富士康转型，摆脱纯代工厂的尴尬处境，于是两人一拍即合。杜家滨认为中国消费者其实从来没有享受过优质的网络购物服务，网购不能仅仅依靠低价，而飞虎乐购的核心竞争力是在于售后服务。针对国内B2C电子商务大笔烧钱的状况，他表示飞虎乐购不缺钱，只要路子对，会慢慢来做。低调之中，杜家滨在踏实求稳。
　　孙振耀――从“答题者”变身“出题者”
　　今年6月30日，纳斯达克迎来了第144家中国上市公司的消息，这家公司名为海辉软件。而为海辉软件敲响开盘锣声的则是国内IT业界的“老人”孙振耀，前惠普中国区总裁，现在的身份是海辉软件董事长。从惠普到海辉，孙振耀完成职业生涯中，从“职业经理人”到 “企业家”角色的转变，他也从一名“答题人”转变为“出题人”。
　　一般人可能无从想象，孙振耀身上那深深的惠普烙印，他在这家公司度过了25年的职场生涯，惠普也从一家电子仪表公司成长为全球最大的IT公司之一。孙振耀1982年以半工半读的学生身份加入台湾惠普公司，1991年被派往大陆，在惠普内部轮岗过10个部门，经历过19个老板。虽然并不是每个老板都喜欢孙振耀，但是在他取得的成绩面前，个人喜好的力量显然相当弱小，“我有个DNA理论，就是De-livery　Number　Always，永远用数据说话。”孙振耀曾这样说道。在他任上，中国惠普多年的营业收入均以两位数的幅度增长，外界评论他是中国本土化最成功的跨国公司职业经理人之一。
　　2007年孙振耀从惠普中国区总裁的位置上卸任，两年之后他解释了抽身而出的原因――他不想一直做一名“答题人”。“离开惠普没有什么其他原因，主要就是我这么长时间做职业人士，一直在做一个‘解决问题者’。”孙振耀不想再做仅仅回答和解决问题的职业经理，而是想做一个“出题目的人”。
　　海辉软件就是孙振耀出题的“考场”，今年3月成为执行董事长后，他彻底从职业经理人转型为企业家。之所以选择入主海辉，孙振耀接受媒体采访时这样说过，“国内排名前10的IT服务公司，只有海辉创办人不在里面。因为创办人不在，所以我不是职业经理人，我是出题人。”
　　孙振耀的明星效应让海辉软件成为业界关注的热点，海辉软件的成功上市则让孙振耀显得更加耀眼。难怪让人感叹“世人只识孙振耀，何人记得李远明”，孙振耀用了不到3年的时间，让海辉成功上市，海辉开创人李远明苦心经营10余年后却黯然离开。
　　孙振耀一再强调，上市对于海辉软件来说，仅仅是一个开始。但是不可否认的是，入主海辉软件让孙振耀成功实现了华丽的转身。孙振耀将人生职场发展分为四个阶段――为生活、为能力、为理想、为社会而工作。选择海辉是孙振耀为了实现自己的理想而工作，那么假如未来进入人生职场的第四阶段，不知道这位IT明星会演奏出怎样的新篇章。

　　新浪科技讯 8月30日上午消息，据台湾媒体报道，鸿海集团旗下香港上市手机厂富士康，将于今日董事会后公布半年报。市场人士指出，富士康已释出上半年获利预警讯息，亏损将比去年同期扩大，考量下半年订单回笼不明显，富士康财报全年恐难逃赤字命运。
　　市场人士分析，鸿海集团目前已是全球重要手机代工企业，从上游零组件到下游组装，负责不少相关供应链。近年苹果智能手机销售水涨船高，但苹果订单都落在鸿海、不是富士康，富士康因而订单数量减少，利润较差，是造成亏损的主因。
　　富士康日前已发布获利预警，预期半年报亏损将比去年同期亏损1900万美元，主要是因为产品价格下降、产品组合变动，以及较高的折旧费用。
　　富士康是鸿海旗下的手机代工企业，在香港挂牌交易，鸿海持股比重约72%。过去富士康获利时，贡献鸿海业外获利不少，但富士康近两年业绩时好时坏，去年下半年恢复获利，但今年全年又将陷入亏损，鸿海也需依持股比重认列损失。
　　2008年下半年全球金融海啸，富士康最大客户诺基亚收回印刷电路板组装订单，改为自制。虽然这是比较低毛利的代工产业，但大量诺基亚订单至今回笼并不明显，五大品牌今年业绩成长不多，都成为富士康转亏为盈的障碍。
　　为拓展智能手机事业，富士康近年研发人员大量增加到3000人，接获的订单也不乏Palm、戴尔、惠普、宏、华硕等知名品牌，但这些品牌在智能手机市场还在起步，单月数量很少突破5万支，无法支撑庞大的费用支出。
　　富士康过去几年对母公司鸿海的贡献度愈来愈低，今年甚至可能转为需认列亏损。鸿海2008年认列富士康的投资利益约8780万美元，去年富士康全年赚3900万美元，鸿海可认列金额只有2800万美元。（木木)

　　新浪科技讯 8月30日早间消息，明基友达集团董事长李昆耀昨日批评美国限制友达四名主管出境作法很不人道。
　　明基全球经销商大会昨天在日月潭举行，这是明基推出自有品牌以来，首度在全球总部台湾举行全球经销商大会，也是明基友达旗下友达四名主管遭美国限制出境后，李昆耀首次在公开场合露面。之前公司公告包括友达副董陈炫彬、总经理陈来助、佳世达总经理熊晖三人滞美，但昨天得知友达太阳能事业部员工李灿荣也被滞美，无法归台。
　　李昆耀坦言，美国的作法“真的不人道”，强调友达有一定的代理机制，短期不会有影响，但是长期一定会有影响，希望同仁共同努力，把影响控制在最小范围。
　　李昆耀感性地说，虽然主管在美国还是可以办公，但是对家庭生活却有很多不便，其中两位主管最近父母亲身体不太好，却无法回台湾照顾长辈，“坦白说，真的很不人道。”
　　李昆耀说，他相信可以把事情沟通更清楚，尽快让主管可以顺利回到正常的生活。现在律师正在努力沟通，但是必须照法院的程序来，所以需要一些时间，还是有信心可以顺利克服。
　　至于投资股东的关心和担心，李昆耀表示：“业绩就是最好的证明！”他强调，不只是友达，集团各个企业都在业务上努力表现，未来明基和其他集团企业也还会有很多互利合作，希望可以让BenQ成为台湾之光，成为台湾科技产业行销世界的武器。(木木)

劳动力大省河南，在与多个省份的竞争中，成功“抢”下富士康，苹果手机新生产基地郑州富士康的第一条生产线，8月初已开工生产。富士康也由此开始了在郑州人力资源市场的大规模招聘，主要涉及管理、技术人员。郑州富士康明年底达产后，仅中高层管理人员就需要数千人，据媒体报道，富士康在吸引大批人才由“东南飞”改为就近就业的同时，还引发当地管理、技术人才的“跳槽潮”，目前一些本地企业已不得不加薪留人。富士康内迁带来的人力资源冲击是好是坏？
6、7月份，就在郭台铭因为富士康连跳事件而焦头烂额的时候，内地多个省份的高官却争相与之会面。6月底，当郭台铭赴郑州考察时，是河南省省长亲自去机场接机；为了富士康，河南诞生了“郑州速度”――郑州富士康从公司注册到开工生产，用时仅一个月； 在郑州，甚至有富士康厂房建设专用的车辆通道，快赶上奥运待遇了……
此前有分析指出，富士康大规模内迁，意在回避因深圳加薪带来的近40亿元的新增成本。然而，出乎意料的是，河南富士康员工薪酬与深圳看齐――正式员工标准工资不低于2000元/月，月平均收入在2500-3000元……连部分富士康高管也表示，不能理解，“如果仅从人力成本考虑，这几乎失去了内迁的意义”。
综合可以得到信息，我们可以显而易见判断，富士康在落地郑州的谈判中，握有完全的主动权；我们还可以进一步推论，富士康失之员工工资成本，必定可以收之土地、税收等政策优惠。
地处中部的河南省，此前几乎没有任何重要的电子制造业项目。在郑州，富士康要付出的人力成本也许不会降低，但在用地和税收方面的优惠待遇，一定对富士康产生了足够的吸引力，我们甚至可以猜想――河南的房地产开发刚刚起步，二线城市郑州的地产更是具有相当潜力……毕竟富士康在深圳、上海等地，都有过成功的地产投资经历。
据河南省领导最近的讲话，郑州富士康仅一期工程建成后，就能吸纳18万人就业，还能使全省的出口额翻一番甚至两番。据介绍，目前河南省全年的出口额还不如富士康一个企业的年出口额。显然，富士康进入河南不仅会增加河南的就业，更会提高河南省的GDP、出口额、税收等，最终也会“一次性”地大幅提高当地领导的政绩。引进富士康对领导而言，确实是个事半功倍的好项目。
这就难怪河南等候富士康产业内迁，一等就是三年。在2007年，郑州市政府就成立了一个由市长牵头的“富士康科技集团郑州投资项目协调推进领导小组”，同时有多名副市级领导担任副组长。
今年6、7月份，受富士康加薪影响，珠三角等东部地区许多制造业工厂纷纷开始提高工人待遇时，我们可以拍手称好。如今在河南，这样一个收入和消费水平都远低于东部发达地区的省份，如果富士康是依靠公平的竞争，抬高了当地收入水平和人才竞争的门槛，我们可以对之表示认可。但目前的形势却似乎在告诉我们，得到河南省市各级地方政府全方位支持的富士康，正在依靠当地中小企业无法企及的优势参加人才等各方面的竞争。
事实上，目前河南省所表现出来的富士康依赖症令人担忧。全球代工厂巨头富士康对当地其他中小企业造成的，包括人才竞争在内的，多方面的挤出效应，从长远看也许会对河南省的产业转型造成危害。

“世界彩电大王”TCL再度失手在看家产业彩电上。 一份巨亏3.34亿港元的半年报，将去年底TCL多媒体业务创出的“国际化以来最好业绩”的光环打落，这是TCL多媒体从“国际化”战略中猛醒后首次遭遇巨亏。押宝互联网电视失败，被外界认为是TCL逆势巨亏的主要原因。更有人把TCL这次“押宝互联网电视”的战略失败与当年的“冒进国际化”上升到了同样的高度。上一次因为国际化的失败，李东生曾被《福布斯》中文版评为2007年“中国上市公司最差老板”的第六名。
8月27日是TCL集团的三家上市公司――深圳上市公司TCL集团、香港上市公司TCL多媒体和TCL通讯一起公布上半年业绩的日子。尽管TCL集团“实现净利润1.58亿元，同比增长59.35%”的业绩相当漂亮，但更多人则是为TCL多媒体“亏损3.34亿港元”的报表大跌眼镜。事实上，有“世界彩电大王”之称的TCL的看家产业就是彩电，而彩电正是多媒体公司的核心业务。
TCL多媒体的半年报显示，上半年公司在全球共销售彩电609万台，其中液晶电视325.4万台，同比增长11.1%。期内公司实现销售收入122.41亿港币，同比增长7.5%；但期内公司净利润则由去年同期的盈利转为亏损3.34亿港元。对此，TCL多媒体的解释是：国内彩电行业的增长预测未达预期而导致前期库存增高；同时公司为将产品结构向LED转向而集中对旧款型LCD产品进行了存货清理从而增加了销售成本等。事实上，无论国内整体彩电市场还是TCL自身彩电销售，今年上半年都呈现出了上升势头，因此市场容量并不是TCL巨亏的主因，而“押宝互联网电视”的战略性失败则被业界看作是真正原因。
去年国内彩电形势一片大好的时候，整个行业对于液晶电视的产业升级方向产生了截然不同的两种思路―― 一种是通过发展LED电视实现传统液晶性能提升，另一种是发展互联网电视实现传统液晶电视功能拓展。当时TCL选择了后者，但后来广电系统对互联网电视内容监管的强化使得互联网电视一下走进了死胡同。当年高调选择互联网电视的TCL和长虹如今都遇到了这种尴尬。与此同时，另一阵营的LED电视则快速发展。对此，TCL想到调头已经太晚――去年底TCL的产品规划中只有一条LED背光液晶生产线，这导致目前TCL的LED销售比例仅为8%左右，而从最初就押宝LED的创维、海信目前已达到25%的比例。
六年五换帅重回原点
面对这次巨亏，一年前刚上任的TCL多媒体CEO于广辉引咎辞职。从今年9月10日起，TCL集团的老将、现任集团执行董事、高级副总裁赵忠尧将接任这一职务。这已经是TCL多媒体六年来的第五次换帅。而有意思的是，六年前第一次换帅时的接任者正是赵忠尧，六年间的五次换帅使TCL多媒体的掌门人又回到了原点。
TCL多媒体掌门人的频繁变动始于2004年。最初由跟随李东生多年的胡秋生出任CEO。这时的TCL刚雄心勃勃地巨资收购了法国彩电巨头汤姆逊走出国际化的第一步，胡秋生的责任之重可见一斑。然而，当年7月，赵忠尧就取代胡秋生出任CEO一职。次年9月，胡秋生又以“执行董事长”的身份位居赵忠尧之上，很快赵称病前往美国进修。2006年5月，胡秋生也因病辞职，集团董事长李东生亲自兼任起多媒体CEO的职务。直到2007年10月，李东生以百万美元年薪聘得从飞利浦退休的高管梁耀荣出任CEO，这个年薪数字几倍于身为集团董事长的李东升。2009年9月，如期实现了“两年扭亏”诺言的梁耀荣宣布离职,TCL集团副总裁于广辉被提名接任。一年后的今天，于广辉引咎辞职，老将赵忠尧复出。

　日前，苹果将iPad平板电脑的发货时间缩短至24小时，意味着此前遇到的制造问题已经得到解决。这是iPad上市五个月以来，首次有清晰的迹象显示苹果已可满足需求，同时也证明苹果需要提高产量才能保证供货顺畅。有消息称由于LG工厂产能不足，苹果已将部分9.7寸触屏订单转包给三星，iPad受欢迎程度从中可见一斑。
当前，用户只要从苹果官方在线商店订购iPad，无论是Wi-Fi版还是3G版，苹果都将在24小时内发货。而在此前的几个月内，消费者在订购后必须要等上7天至10天才能发货。只是最近几周，苹果才将发货时间缩短至3天至5天。
在上市后的3个月内，iPad销量达到了327万部。苹果也不得不承认，由于iPad需求高于预期，已经出现供不应求局面。由于iPad在美国市场的巨大需求，苹果还被迫将iPad在国际市场的发售日期推迟了一个月。
业内人士分析，iPad的制造问题解决意味着其销量将继续提升。
据悉，苹果将在10月份季度财报出炉时公布夏季iPad销量，但已有传闻称，苹果本季销量可达750万台，相当于春季的两倍。相比之下，预计Android和Windows平板电脑同期表现将非常惨淡，基于Android的三星Galaxy Tabs平板整季产量或仅有30万台，而Windows平板电脑全年总计市场容量可能仅为125万台。

网易科技讯 8月30日消息，海尔电器今日在港交所发布公告，将斥资7.63亿元收购关联公司青岛海尔物流100%股权。
海尔电器表示，该公司全资附属公司青岛新日日顺（作为买方）与海尔集团公司（作为卖方）于8月28日订立股权转让协议，青岛新日日顺同意收购青岛海尔物流100%的股权，代价为人民币763,000,000元。
海尔集团为海尔电器的控股股东，根据上市规则被视为该公司的关连公司，本次收购事项也构成海尔电器的关连交易。（文飞翔）

TCL多媒体（1070.HK）昨日在港公布其2010年中期业绩报告，期内公司亏损3.34亿港元。
公告同时披露，TCL多媒体CEO于广辉因业绩原因自愿引咎辞职，由TCL集团执行董事、高级副总裁赵忠尧于2010年9月10日接任。受此影响，TCL多媒体昨日大幅下跌15.878%。
据介绍，赵忠尧曾在TCL集团多个核心业务部门担任要职,今年5月，任家电产业集团CEO。接任TCL多媒体CEO后，赵忠尧将继续担任TCL家电产业集团CEO。

【赛迪网讯】北京时间8月30日，据国外媒体报道，戴尔和惠普收购战以惠普收购突然热门的存储厂商3PAR而结束。3PAR星期五晚上正式称，该公司董事会已经接受了惠普提出的每股30美元的收购要约，结束了一个多星期的与戴尔的竞争性的出价。
据3PAR的声明称，3PAR董事会通知戴尔称，正如3PAR以前与戴尔在合并协议中定义的那样，惠普的收购要约满足了优于戴尔提出的每股27美元的“优越提案”的规定。3PAR董事会投票立即终止了与戴尔的交易，并且与惠普签署一个协议。
惠普董事会在星期五批准了这个收购要约。
市场研究公司Forrester Research分析师Andrew Reichman说，这次收购大战的失败者还有其它的收购选择，如NetApp或者EMC。但是，收购这些公司的代价会更昂贵并且涉及到“密集的”集成的挑战。