韩、日电视机企业在中国市场角逐正酣。不过，随着中国电视生产企业的崛起，中外企业间的竞争将更加残酷。
　　实习生 焦山山 编译
　　8月初，松下海外营运部门资深常务董事Hitoshi Otsuki在东京接受采访时说，索尼作为世界上最大的等离子电视生产商，可能会将其在中国市场的部分机型的价格下调，降价幅度将达到50%。
　　与此同时，松下宣布，计划将今年的电视销量提高50%。而索尼则此前打算将销量翻一番。
　　降价五成
　　作为日本电视生产巨头的索尼和松下，其在中国的销量总和只有创维电视总销量的六分之一。为了争夺中国的电视市场份额，索尼和松下开始调低部分电视机型的价格，降价幅度超过30%。
　　正如RBC投资公司亚洲部主管Yoji Takeda所说：“韩国厂商和日本公司都在努力占有中国的电视市场份额。但因为中国本土的电视生产商的实力强大，导致价格战将会异常残酷。”
　　中国今年下半年的电视供应量可能会进一步加大，电视价格将可能持续下降。
　　索尼早已经在中国市场采取了更多的行动。去年12月份，索尼曾经为中国地方城市和农村地区提供了价格3000元的32英寸电视，降价幅度为33%。
　　另外，为了有效地降低生产成本，索尼增加了电视机的外包数量。其主要外包公司为富士康公司――当今世界上最大的电子代工厂之一。
　　业内人士分析认为，索尼以往过度偏重其高端品牌形象，从而制约了其中低端产品线的发展。现在索尼正在对产品策略进行调整，计划用高端产品赚取利润、用低端产品占有市场份额。
　　逐鹿小屏幕
　　索尼在今年初宣布，中小尺寸液晶电视将成为索尼今年在中国发展的重点。
　　上海苏宁电器副总经理朱家桂表示，目前表现强势的国产品牌企业与三星、LG等韩国品牌的竞争主要集中在42英寸以上的大屏幕产品上，索尼在32英寸和26英寸领域试水，开发一线城市家庭第二台液晶电视市场，可以避免跟竞争对手的直接冲突。
　　实际上，这不仅是索尼一家的思维转变。面对激烈的市场竞争，一贯骄傲的日系电视生产商已经开始反思并改变市场策略，从只盯着高端市场转变为开始关注符合“主流消费者适用需求”的中低端产品，以迎合新兴市场的需求。
　　松下的Hitoshi Otsuki认为：“中国市场完全不同于美国以及其他市场。中国国内的电视生产厂商实力雄厚，特别是低端产品。小屏幕电视是发展最快的领域，但这个市场对我们来说恰恰是最难占领的。”
　　索尼东京总部发言人Yuki Shima称：“对于在中国市场的产品和商业模式的变化我们应该更加敏感。”
　　优质画面
　　日本富国资本管理公司首席执行官樱井佑记认为，索尼和松下想依靠价格优势完全占有中国市场是不可能的。
　　尽管韩国电视厂商也一直在努力，但是中国消费者对高端电视产品似乎并不感冒。
　　更多国内消费者表示，国产电视比较耐用，且价格比较低，所以会优先选择国产电视。
　　韩国最大的电视制造商三星上个月称，电视价格的下跌可能会降低这一季度的赢利，因此公司将把价格继续保持在中国同类产品的价格之上。
　　正如韩国三星Suwon地区的发言人Chenny Kim所言：“我们不能在价格方面与中国本土的公司进行竞争，我们将坚持我们的战略――让消费者更关注我们优质的画面。”
　　与在中国市场占有率很高的韩国电视相比，日本的电视厂商还面临着更严峻的汇率问题。随着日元对人民币的汇率提高了7.4%，而韩元则降低了1.2%，这使得他们与其韩国对手在价格方面没有太大优势。由此，索尼、松下电视在面临其他国家品牌的竞争时需要额外承受更多的压力。
　　地主之利
　　2009年在中国电视市场，创维电视的总销量和LED背光液晶电视(简称LED电视)销量双双排名第一，市场份额占比分别为14.2%和16.4%。正如创维所言：“我们的优势是我们是本土品牌，我们不担心竞争。”创维此言是有依据的。
　　调查显示，一台40英寸国际品牌的电视在第二季度卖到902美元，价格比中国国产电视高出近0.3倍。
　　创维年报称，截至今年3月31日，创维电视的出货量增长了12%达到700万台，公司在中国市场的经营收入增长了55%。
　　根据专业研究咨询公司DisplaySearch最新发表《中国电视市场专题研究报告》的预估，到2011年中国将凭借超过4700万台的平板电视出货量，首次超过北美地区。到2012年，中国将成为世界上最大的平板电视消费市场(包括液晶和等离子)。
　　每个电视生产厂商都希望在如此巨大的市场上分得一杯羹。
　　虽然国际厂商目前还无法撼动本土厂商在电视市场的地位，但是在一定程度上，价格的降低确实有利于国际公司在中国市场上大展身手。统计数据显示，中国本土品牌电视的市场份额已经由去年的83%跌至今年一季度的76%。据奥维咨询分析，随着国外品牌中小尺寸电视低价策略的实施，国内品牌电视的价格优势将逐渐消失，这也对国内电视机生产企业提出了巨大的挑战。　　

　　DoNews9月3日消息（记者 尚婧）3日上午，世纪电器网市场总监彭亮向记者否认国美注资传闻，表示该公司目前经营状况良好，预计今年营业额达到5亿人民币，将实现盈利。
　　3日早间针对世纪电器网改名一事，有业内传闻称，该网站因资金链存在严重问题而被迫引入国美3000万人民币注资，近期国美已空降管理层接管公司，包括市场总监等人员即将离职。
　　彭亮表示网站改版是为了扩大销售品类提前盈利。“世纪电器网”是基于该网站原有的垂直化定位，但公司在经营过程中逐渐发现，只做家电品类营销成本高、用户重复购买率低。因此基于盈利方面考虑，公司决定从今年9月份起增加数码类产品，同时还在调研其他品类产品。“增加品类了，我们在做转型，原来的名字和定位太窄了”，因此只能悄然改名并更换域名。
　　对于此前的业内传闻，彭亮称“这完全是没有根据的说法”，“国美注资”并不属实，同时公司目前并未出现大幅人员变动。
　　彭亮分析称，此传闻或出于竞争对手的恶意攻击。“去年底由于我们开始增加库存，开始向供货商要求帐期，也许是这点被对方抓到了把柄，攻击我们资金链有问题”，但他强调该公司资金链目前极为健康，并不存在问题。
　　彭亮同时披露世纪电器网目前的销售情况表示，目前该网站日订单达到300以上，2009年销售额3亿人民币，预计2010年销售额将达到5亿，截至6月底销售额已达2亿，“从增长率上看，应该可以完成目标，届时可以实现盈利”。

　　《中国企业家》记者 何伊凡
　　“我们如果要妥协的话早就妥协了。”8月31日，李j耀在台北接受《中国企业家》采访时说，友达已做好充足的法律准备，而台湾地区有关部门和明基正在与美方积极沟通
　　【中国企业家网】已经到了图穷匕见的时刻。
　　8月23日，明基友达集团旗下子公司四位负责人――友达光电总经理陈来助、威力盟董事长陈炫彬(兼隆达董事长)、佳世达总经理熊晖、太阳能光电业务主管李N荣，被美国法院以涉嫌垄断LCD面板价格为由，限制出境。
　　自美国2006年底针对中国台湾地区以及日韩的面板企业发起反垄断调查案以来，这是最激烈的行动。美国地方法院认为，友达参与了2001年至 2006年度全球液晶面板价格共谋案，同样遭遇诉讼的还有三星、夏普、NEC、爱普生以及台湾地区的奇美、华映及彩晶，而这几家厂商已全部认罪。
　　“我们如果要妥协的话早就妥协了。”8月31日，李j耀在台北接受《中国企业家》采访时说，友达已做好充足的法律准备，而台湾地区有关部门和明基正在与美方积极沟通。
　　对李j耀而言，他身处两难境地，一旦认罪，赔偿数额可能是个无底洞，因为相关的民事诉讼可能接踵而来，在欧洲、亚洲等地可能引起连锁反应，而且涉案高管认罪后肯定会坐牢，这是李感情上所难以接受的，而且，目前友达仍有许多有力证据。
　　不过，实力雄厚如三星、夏普都已认罪，可见其评估后认罪的损失较小。奇美前任总经理何昭阳曾因此接受刑罚，何在赴美国服刑前告诫同行：一旦遭遇美国反垄断调查，不要拖，否则罚得更多，对个人来说，职位愈高，制裁也愈强烈。
　　另据台湾媒体透露，早在今年4、5月份，友达已经在新竹总部地下室建成专门负责这次反托拉斯法案的“战情中心”。之所以设在地下室，就是因为所需面积太大，办公室已容纳不下，所有相关的资料、人员都集中在这里。

　　中国GIS已经开始全面布控整个产业链，但是在冲动面前却难掩其困境。
　　本刊记者 金烨
　　面对国内方兴未艾的GIS(地理信息系统)市场，多家国内GIS企业选择了走上市这条路。
　　不知是巧合还是天意的安排，相继上市的几家GIS行业公司，刚好覆盖了GIS产业链上各个层面：合众思壮是硬件终端制造商；超图软件是GIS基础平台制造商；四维图新是地图数据制造商；而数字政通则是基于终端、平台、数据的行业应用开发商。产业链上各个层面都有了领军公司，并都获得了资本市场的青睐。
　　但是，上市后的企业境遇却与想象中的大不相同。国内有“北超图、南中地”之称的超图软件上市后今年上半年主营净利润竟不足百万元。
　　上市冲动
　　超图软件发布的2010年上半年财报显示，公司实现营业收入5634.45万元，较上年同期上涨27.97%；实现营业利润-154.96万元。虽然超图软件1～6月实现净利润557.67万元，较上年大幅增长293.60%，但扣除非经常性损益之后的净利润却不及百万，仅为96.43万元。
　　完成IPO之前的连续三年间，超图软件上半年均出现扣除非经常性损益后净利润亏损的情况。2009年1～6月，超图软件实现净利润141.68万元，扣除非经常性损益之后，公司主营业务亏损27.72万元。
　　由此可见，超图软件上半年主营业务盈利能力偏弱的缺点依然未得到明显改善。根据超图软件上市之初披露的招股书显示，公司利润的实现具有明显上、下半年不均衡的特点，下半年实现的收入占全年收入的比例较高。因上半年实现的收入较少，不能覆盖月度间均衡发生的各项费用支出。
　　但是，业内专家分析超图软件出现此种问题的原因时指出，其除了历史原因外，还必须做好自省。如果一个公司不能保持持续的技术和服务优势，将会影响其持续盈利能力。
　　超图软件同时在财报中对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素进行了分析。
　　而随着开启中国软件业和集成电路业高速发展的十年黄金年代的18号文(《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》)即将于2010年年底到期，国家目前尚未公布新的相关政策。不过，未来国家对软件业的支持政策，势必会对GIS行业的软件企业发展产生相当大的影响。
　　Esri和超图软件作为国内GIS行业的两大领军者。对于国内众多GIS企业的上市，Esri给出了自己的说法。
　　Esri中国(北京)有限公司总裁何宁告诉《中国经济和信息化》记者：“Esri40年来从没有考虑过上市，Esri是一个坚决不上市的公司，这是不同公司所采取的不同的经营理念和经营方法，上市和不上市各有利弊。”何宁解释道，Esri的发展已经进入了良性的高增长期，不会为现金流发愁，而作为Esri的分支机构，Esri中国也不会上市。
　　不可否认，许多企业谋求上市是为了募集大量资金，如果只是出于圈钱目的而上市，企业上市后很可能会出现问题，这也是值得已经上市的GIS企业反思的地方。
　　版权之乱
　　在中国GIS市场，国产的超图软件公司、武汉中地数码集团公司和来自美国的Esri中国，三家厂商占据了GIS市场上游大部分份额。业内一直公认Esri为行业领导者，同样它和超图也在上演类似 Google和百度在中国的故事。来自武汉的中地数码同样实力不俗。
　　GIS软件行业有别于其他行业，国产软件占了较大的市场份额，这确实是国产软件的骄傲，但是绝大多数企业还停留在埋头做产品的阶段，并没有对自己的品牌战略进行长远的规划。
　　如果说一般消费品注重产品的质量，那么GIS软件企业则更应该注重软件的稳定性。这是软件企业生存的基础，如果一个软件企业的产品漏洞不断、基本功能不全、返修率过高，到时即使免费奉送，估计也会无人问津。
　　软件产品的外延是指整体产品提供给顾客的一系列附加利益，包括运送、安装、维护、保证等在消费领域给予消费者的好处。软件是冷冰冰的，唯一能提升软件附加价值的，就是这些软件产品以外的人的作用。而这些有多少GIS软件企业做好了呢？
　　自主创新是中国企业最大的软肋，这点在GIS软件行业也表现得十分明显。中国不少GIS软件都还处在依葫芦画瓢的模仿阶段，而开发者模仿的对象是相对成熟的国外产品。除了专业人才缺失、研发惯性等这些因素以外，最主要的还是GIS企业缺少自主创新的意识，使“中国创造”的GIS软件严重缺失。
　　面对令众多被模仿对象苦恼的“仿冒”问题，何宁的心态放得很好。
　　“GIS行业确实存在‘仿造’。但GIS行业的‘仿造’情况同其他软件行业相比，可能还稍微好一点。因为它比较专业，不是大众化的产品。而且从整个社会来看，“仿造”已经在逐渐减少。”何宁表示。
　　众所周知，GIS市场经历了大众市场、分众市场和小众市场时期，现在已经发展到需要市场细分的目标市场时期。一个企业没有精准的定位将很难在市场上生存。
　　对于GIS软件企业来说，企业应该有明确的定位，是做GIS平台还是做GIS行业应用，或者是做数据。若是举棋不定，最后将因为缺乏核心竞争力而被淹没在历史长河中。
　　在这一点上，Esri中国则有着较为清晰的定位，何宁认为，有商业活动的地方就会有竞争，市场繁荣了，就一定会有更激烈的竞争。怎样才能在竞争中获胜？合作共赢是一个趋势，我们要用非常好的应用和服务来体现我们的核心竞争力，同时我们也需要用有效的合作使这种应用和服务进一步提升，从而提高竞争力。
　　行业标准缺失
　　中国GIS协会秘书长丛远东表示，中国GIS的产业链形成前期是一个萌芽阶段。中国早在上世纪70年代就有了GIS，那时候可以说是技术推动了GIS的发展，但是那时GIS仅限于制图、定位的阶段。而最近几年，由于市场经济体制的推动，才形成了真正的GIS产业。
　　随着GIS的应用领域不断拓宽、范围不断增大、技术不断升级、项目不断创新，人们在实际应用中对GIS的要求也越来越高，不断产生新的需求。同时GIS应用系统本身也逐渐复杂起来，处理多源异构数据、使多种GIS平台协同工作、分布多服务器集群运用等，都是GIS发展的难题。
　　业内专家表示，人才短缺也是目前GIS行业所面临的一个问题。随着GIS行业不断壮大，所需人员的数量也越来越多，目前我国各高校培养的GIS人才不少，可大多缺乏实际操作经验。
　　GIS是个交叉学科，有技术门槛，因为软件开发较多地要求地图、地理信息、管理和业务流程等知识，因此计算机专业的人也很难做得来。从高校毕业后能直接上岗工作的人数不多，无论什么专业的学生到公司都要经过培训――通常要经过3至5年的漫长培训和实践期才能培养一名合格的GIS人才，这样的成本对企业来说无疑是非常高的。
　　如今，GIS正在向专业化和大众化两个方向发展。何宁表示，专业化意味着需要GIS提供更加宏大和复杂的架构，对其应用提供支撑；需要GIS能够深度融合到各行各业的主体业务中，为其提供强大的空间信息服务；需要GIS发挥强大的空间分析能力，为各类业务和决策提供更加科学的辅助和支持。而大众化意味着GIS的应用比以往任何时候都更加注重良好的交互性和操作体验，朝着简单、易用、普及的方向发展。现在GIS进入寻常百姓家已不是什么神话，上网看看路怎么走，已非常方便。而这还仅仅是个开始，还会有更多的需求等待我们去满足。
　　总之，GIS应用正朝着越来越专业、同时又越来越普及的两级分化的方向发展。我国的GIS产业虽然还有诸多问题需要解决，但是不可否认，GIS的明天是值得期待的。

　　韩、日电视机企业在中国市场角逐正酣。不过，随着中国电视生产企业的崛起，中外企业间的竞争将更加残酷。
　　实习生 焦山山 编译
　　8月初，松下海外营运部门资深常务董事Hitoshi Otsuki在东京接受采访时说，索尼作为世界上最大的等离子电视生产商，可能会将其在中国市场的部分机型的价格下调，降价幅度将达到50%。
　　与此同时，松下宣布，计划将今年的电视销量提高50%。而索尼则此前打算将销量翻一番。
　　降价五成
　　作为日本电视生产巨头的索尼和松下，其在中国的销量总和只有创维电视总销量的六分之一。为了争夺中国的电视市场份额，索尼和松下开始调低部分电视机型的价格，降价幅度超过30%。
　　正如RBC投资公司亚洲部主管Yoji Takeda所说：“韩国厂商和日本公司都在努力占有中国的电视市场份额。但因为中国本土的电视生产商的实力强大，导致价格战将会异常残酷。”
　　中国今年下半年的电视供应量可能会进一步加大，电视价格将可能持续下降。
　　索尼早已经在中国市场采取了更多的行动。去年12月份，索尼曾经为中国地方城市和农村地区提供了价格3000元的32英寸电视，降价幅度为33%。
　　另外，为了有效地降低生产成本，索尼增加了电视机的外包数量。其主要外包公司为富士康公司――当今世界上最大的电子代工厂之一。
　　业内人士分析认为，索尼以往过度偏重其高端品牌形象，从而制约了其中低端产品线的发展。现在索尼正在对产品策略进行调整，计划用高端产品赚取利润、用低端产品占有市场份额。
　　逐鹿小屏幕
　　索尼在今年初宣布，中小尺寸液晶电视将成为索尼今年在中国发展的重点。
　　上海苏宁电器副总经理朱家桂表示，目前表现强势的国产品牌企业与三星、LG等韩国品牌的竞争主要集中在42英寸以上的大屏幕产品上，索尼在32英寸和26英寸领域试水，开发一线城市家庭第二台液晶电视市场，可以避免跟竞争对手的直接冲突。
　　实际上，这不仅是索尼一家的思维转变。面对激烈的市场竞争，一贯骄傲的日系电视生产商已经开始反思并改变市场策略，从只盯着高端市场转变为开始关注符合“主流消费者适用需求”的中低端产品，以迎合新兴市场的需求。
　　松下的Hitoshi Otsuki认为：“中国市场完全不同于美国以及其他市场。中国国内的电视生产厂商实力雄厚，特别是低端产品。小屏幕电视是发展最快的领域，但这个市场对我们来说恰恰是最难占领的。”
　　索尼东京总部发言人Yuki Shima称：“对于在中国市场的产品和商业模式的变化我们应该更加敏感。”
　　优质画面
　　日本富国资本管理公司首席执行官樱井佑记认为，索尼和松下想依靠价格优势完全占有中国市场是不可能的。
　　尽管韩国电视厂商也一直在努力，但是中国消费者对高端电视产品似乎并不感冒。
　　更多国内消费者表示，国产电视比较耐用，且价格比较低，所以会优先选择国产电视。
　　韩国最大的电视制造商三星上个月称，电视价格的下跌可能会降低这一季度的赢利，因此公司将把价格继续保持在中国同类产品的价格之上。
　　正如韩国三星Suwon地区的发言人Chenny Kim所言：“我们不能在价格方面与中国本土的公司进行竞争，我们将坚持我们的战略――让消费者更关注我们优质的画面。”
　　与在中国市场占有率很高的韩国电视相比，日本的电视厂商还面临着更严峻的汇率问题。随着日元对人民币的汇率提高了7.4%，而韩元则降低了1.2%，这使得他们与其韩国对手在价格方面没有太大优势。由此，索尼、松下电视在面临其他国家品牌的竞争时需要额外承受更多的压力。
　　地主之利
　　2009年在中国电视市场，创维电视的总销量和LED背光液晶电视(简称LED电视)销量双双排名第一，市场份额占比分别为14.2%和16.4%。正如创维所言：“我们的优势是我们是本土品牌，我们不担心竞争。”创维此言是有依据的。
　　调查显示，一台40英寸国际品牌的电视在第二季度卖到902美元，价格比中国国产电视高出近0.3倍。
　　创维年报称，截至今年3月31日，创维电视的出货量增长了12%达到700万台，公司在中国市场的经营收入增长了55%。
　　根据专业研究咨询公司DisplaySearch最新发表《中国电视市场专题研究报告》的预估，到2011年中国将凭借超过4700万台的平板电视出货量，首次超过北美地区。到2012年，中国将成为世界上最大的平板电视消费市场(包括液晶和等离子)。
　　每个电视生产厂商都希望在如此巨大的市场上分得一杯羹。
　　虽然国际厂商目前还无法撼动本土厂商在电视市场的地位，但是在一定程度上，价格的降低确实有利于国际公司在中国市场上大展身手。统计数据显示，中国本土品牌电视的市场份额已经由去年的83%跌至今年一季度的76%。据奥维咨询分析，随着国外品牌中小尺寸电视低价策略的实施，国内品牌电视的价格优势将逐渐消失，这也对国内电视机生产企业提出了巨大的挑战。

钱大群(新浪科技 配图)
　　国际金融危机之后，形势的日益复杂，使银行业、金融业面临更大的挑战。
　　钱大群 IBM公司大中华区董事长兼首席执行总裁
　　如何把银行业、金融业做大、做强是后危机时代的主题之一。
　　2002年开始，IBM就针对全世界1500位企业和政府领导进行了一次全球调研，这1500位受访者中包括了100位大中华地区各个行业的企业家和政府领导。
　　调研结果显示，企业家们普遍认为国际金融危机后的最大挑战是所处环境的日益复杂，并且认为这个复杂的进程不但不会很快结束，反而复杂度会继续加深。也就是说，即便危机过去，也不代表一切都已经尘埃落定，问题和挑战仍将接踵而至。
　　我国政府领导人在谈到中国的经济发展时曾表示，去年是我国经济“最困难的一年”，今年则是“最复杂的一年”。
　　全球经济的发展、国内形势的改变，都使得企业或政府面临问题的复杂度、矛盾性不断加大。在上述调研中，当问到受访的企业家及金融家“你们是不是有能力处理日益复杂环境中的各种问题”时，各位受访者均表示形势越来越复杂，不能确定是否有信心或手段处理各种问题。因此，在接受调研的各个研究院所、银监会和人民银行的专家们告知我们大环境和政策方向之后，我们更清楚地认识到，后危机时代，经济形势的确是个大挑战。
　　但是不可否认的是，即使在这样的形势下，仍然有在国际金融危机乃至危机后的一段时期内，一直保持良好的业绩的优秀企业，那么，这些优秀的企业家思考的是什么？为什么他们的企业在日益复杂的大环境里，其企业绩效不但没有减弱，反而更出色？以下我将列举3个引起了他们在后危机时代更多关注的议题。
　　第一，这些优秀的企业家花费了更多的时间去思考如何维护他们的企业和银行、客户的关系。今天的成功不能代表未来的成功，如何利用科技化的手段塑造企业和客户的关系，使企业和客户，尤其是长期合作的客户可以持续性发展，这是企业家们面临的一个大问题。
　　第二，这些绩优的企业领导者，不仅强调塑造领导力，更强调要产生创新能力的领导力。有的企业家称其在从事领导性的工作时，很少按照某种既成的思路，而是采取创新型的工作方法。例如，领导不用一种自上而下的方式为每一名员工安排工作，反而将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调者或沟通者，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。
　　第三，他们花费更多的时间思考的是如何产生一个能灵活运营的机制，这个机制既能预估风险，又能保证企业的正常运营。当大环境发生变化的时候，它能够随时予以改变。
　　回到国内的经济环境中，我们不难发现，这里既有挑战，也有机会。以某个电信企业为例，该企业领导者在处理与客户的关系时面临的挑战和机遇很有代表性。该企业在国内有3个不同的电信运营商，其客户平均的改变率在一年之内已经超过100%，在改变如此频繁的客户群里面，企业家们面临的首要问题就是如何重塑企业与客户的关系，使得好的客户得到更好的发展。
　　明年IBM已经100岁了，对于这样一个历史悠久的企业来说，后危机时代它所面临的问题是如何继续塑造与客户更有价值的关系，如何在创新方面培养新的领导力，如何打造一个能快速反应客户需求的运行机制，等等。
　　2000年，世界500强企业中，中国企业只有9家。而今年，中国企业跻身于世界500强的已经达到45家。在未来中国高速发展的同时，中国将引领智慧时代，中国企业将迎来更好的机遇。

　　方正放手是为了冲高，宏接管是为了开渠。谁是赢家？
　　本刊记者 金烨
　　头一出大戏以8月5日方正与宏的一场“合作”做为序幕，PC业一个新的轮回正在启动。这一天，双方宣布，方正将大部分PC业务“托管”给宏后将向产业上游发展及移动互联网产品发力。未来很长一段时间，联想、惠普、戴尔等厂商的渠道都将受到宏的影响。
　　这算得上是今年IT业界的大事之一，而方正与宏的此次合作也不禁让人想到了多年前的惠普收购康柏，联想收购IBM PC等著名的并购事件。
　　事实上，此次方正与宏的合作与前述并购不尽相同，方正集团董事长魏新对于“方正品牌被卖”的说法予以否认，称双方仅是业务和产品层面的合作。
　　他解释说，IT是方正的起家之业、立身之本。在IT产业，方正拥有大量至关重要的核心技术。2009年集团总收入为480亿元，其中IT占据200亿元以上。方正永远会坚定地投身于自主创新的IT产业。与宏的合作如果说会对方正的IT版图产生影响，只会是更好的影响。
　　PC业务的转型，是方正IT业务转型的一个环节，而转型是为了更好的发展。
　　渠道的赢家宏
　　宏在中国大陆市场开拓多年，但一直郁郁不得志，尤其是台式电脑。宏作为国际上名列前茅的电脑厂商，拥有雄厚的技术实力和设计实力，此种不理想实在不应出现。难道是宏早先定位比较高端，较高的售价影响了国内消费者的购买欲望？
　　据调查分析机构IDC的统计，在今年第一季度的中国PC市场，联想、惠普和戴尔占据前三位，而方正与宏的份额总和将一举超过戴尔稳占中国大陆PC市场第三，并且与排位第二的惠普差距很小。
　　幅员辽阔的中国大陆，其渠道怎能朝夕建成？而且擅长控制成本的宏根本不打算耗巨资自建渠道，新经销模式已经让宏只剩品牌和产品研发等核心部分，其他业务几乎都采取了外包合作方式。像方正这样现成的中国渠道就是宏最想要的。
　　全球势头正猛的宏，瞄准的也是大陆市场。从宏中国区总经理的几次易主就能看出宏集团董事长王振堂和总经理兰奇给每届中国区负责人都施加了极大的压力，甚至限期实现目标。
　　而方正在全国各地拥有3000多家各级经销商、300条授权服务渠道和30个区域服务管理机构，并获得了进入国内三四级市场、农村市场、中小企业市场的敲门砖。而这正是宏所看重的。
　　王振堂在致员工的公开信中也表达了他的期望：此次与方正集团的合作，正可强化宏在中国市场的长期发展，提升市场占有率，加速挤进中国大陆前三大PC品牌阵营的步伐。
　　而正略钧策管理咨询顾问黄林认为，宏在国内市场强在笔记本而弱在台式机，方正则强在台式机弱在笔记本，如此两者现有产品线形成互补。
　　近年来宏在中国大陆市场好像突然找到了感觉――不仅推出了售价超低的上网本，在低价电脑上取得了傲人的成绩，而且在主流电脑方面也颇有感觉。只是台式电脑方面表现依然不够理想。
　　宏笔记本电脑主要在一线城市销售，台式机也是如此。而中小城市市场以及行业客户才是台式电脑的主力战场。方正在台式机主战场上，已经占领了大部分战场。
　　此外，宏还可利用方正PC品牌在中小城市市场和行业市场的良好口碑，销售方正电脑。
　　在IT业界，得渠道者得天下。宏貌似成了此次合作的最大赢家。
　　但是赛迪顾问分析师梁潇认为，方正与宏的渠道政策肯定有所区别，由此宏在掌控方正原有渠道的同时也会面临许多问题。在渠道整合过程中，有的渠道商可能会因为理念不合、压力过大而转做其他产品，这必然会造成渠道流失，怎样留住大部分渠道是宏必须要考虑的问题。
　　方正欲转身PCB
　　传统PC市场空间只有那么大，企业若要获得更大的利润唯有不断扩大市场占有率，但已形成的市场格局无论哪一方都很难打破，面对宏与方正的双向挑战其他厂商自然不会坐以待毙。联想在移动互联网的先行一步将双方远远甩在身后。
　　企业的竞争是综合实力的竞争，而不是单一产品的角逐。因此，若想通过此次合作站稳脚跟在发力传统PC市场的同时双方也应不断追求新领域，尤其是移动互联网的发展。
　　时至今日，方正早就不是一家专门卖电脑的公司了，而是成了一家拥有诸多核心技术的服务型企业，比如地铁的刷卡机、医疗业务等。方正PC产品的好处并非是赚大钱，而是让更多老百姓知道方正、认识方正。而坏处是会让用户以为方正仅是一个电脑的生产厂家，而且赢利增长速度较慢。
　　梁潇告诉记者，在“深度合作”之后，方正将原有利润增加速度较慢的“不良资产”交给了宏，转去重点关注利润丰厚、未来潜力巨大的行业市场。这对于方正来说是件好事。
　　随着移动互联网的发展，传统PC产品的销量下滑是必然趋势，智能手机、平板电脑等正在蚕食本来属于电脑和笔记本的市场需求。
　　大多传统PC厂商已开始在移动互联网领域布局，联想尤其明显，并成功推出乐Phone手机，而宏和方正在这方面的布局还不明显。
　　黄林告诉《中国经济和信息化》记者，方正未来的战略是坚持“三化”：多元化、资本化、去硬件化；未来的业务板块则主要是三块：金融、医疗与医药、IT业务。
　　而方正转型的实质就是从低利润率的行业转向高利润率行业，因为金融业和医疗毛利率均远比PC行业高，即使是方正PCB板制造业务毛利率也有22.5%，所以，方正的转型实质是希望让企业增值的更高更快，对方正股东来说，这是正确的选择。
　　用户终受益
　　宏与方正的深度合作，并非是资本方面的运作，与普通消费者一点关系都没有。随着时代的发展，个人电脑已经成为家庭和白领上班族的必备物品。电脑的价格与电价水价同样深深地影响了老百姓的生活。
　　上游硬件厂商给电脑整机厂商配件价格是量越大越便宜，量越少越贵。宏“租借”方正后，方正电脑的硬件将由宏整体采购，这势必引发电脑硬件成本降低，不仅会给厂商们带来更大利益，也会促使厂商推出价格更低廉的产品。
　　如果宏推出了价格更低廉的产品，那么惠普、戴尔、联想为了加强自身优势，也会在价格上有所表示。
　　“受益最多的应该是宏现有用户”。黄林表示，宏维修站多了，三四级城市用户不用再到省会去维修了。
　　因为在中小型城市中，原先宏销量不多，所以这些城市中的宏专卖店也不会太多。现在宏“租借”了方正，方正所有专卖店将会销售宏电脑和方正电脑。以后中小型城市的消费者，也可以用更低的价格享受到更好的品质与服务了。
　　在售后方面，或许方正电脑也将得到国际联保服务――买国产电脑、得到国际化服务。
　　宏与方正的深度合作，必定会给消费者和用户带来更多更好的享受与服务。黄林认为，在三四级城市，用户在购买电脑的时候也会多一种选择。
　　一位方正科技渠道商告诉《中国经济和信息化》记者，自从方正与宏的合作协议公布以来，用户没有过多的反应，因为方正与宏的合作需要一段时间来消化并制定出相应的政策与规范。梁潇也表示，宏有多次并购的经验，也擅长于多品牌经营，所以在方正PC的售后方面应该不会令原有用户失望。
　　有意思的是，在合作消息公布之前宏在其网站上公布了几条中文消息，在以往以英文消息为主的网页上尤为明显。消息是关于已经更新了其在国内三四级城市的服务站，这足以表明宏扩大在国内渠道、增强服务的决心。
　　所以说，宏与方正此次深度合作，消费者得到的好处是能看得见摸得到的。此次双方的握手也会给国内PC产业格局带来新一轮的震荡。

　　无论赫德辞职背后的真相如何，但他的离职让今天的惠普再度陷入混乱。
　　实习生 陈茜 编译
　　今年夏天，对惠普这个科技巨人而言将是一段艰难的时期。8月6日，惠普CEO马克。赫德突然辞职，震惊了整个硅谷。
　　赫德辞职已有半个月，关于其辞职原因的版本越来越多，究竟哪个是事实真相已令人难以分辨。无论赫德辞职背后的真相如何，但他的离职让今天的惠普再度陷入混乱。
　　赫德时代
　　2005年，赫德临危受命，成功拯救了一个具有71年历史的老公司，带领惠普度过痛苦的转换期，将其打造成为全球最大的电脑公司，成为IBM的劲敌，并使惠普在策划并购与实施高效管理方面成为业界同行的典范。
　　2005年前的惠普和2005年后的惠普几乎是两家完全不同的公司。
　　赫德接手之前，惠普还只是一家以PC、服务器、打印机为主的硬件厂商，整个公司净利润率只维持在3%～4%的水平。而IBM已经向IT服务转型多年，并在2005年将PC业务出售给联想，彻底走向高端服务业。在卡莉。菲奥莉娜担纲惠普CEO的6年中，惠普有7次利润未达到华尔街预期，期间公司股价累计下跌55%。惠普挣扎在硬件产品低利润的旋涡里。
　　2005年，赫德接任卡莉，成为惠普CEO。在赫德执掌惠普之后，他对公司进行了大规模的重组，裁员1.45万人，约占当时全球员工总数的10%，并将传统的四大业务部门整合为三个，以削减管理成本。
　　2006年，惠普凭借其零售渠道和移动电脑设计的成功，占据了当年PC市场最大的份额。成千上万的零售商在消费者面前推销惠普的电脑产品，比较它们与戴尔电脑的优势。而当时的戴尔电脑还主要是通过产品目录在线销售电脑产品。在赫德的带领下，2006年惠普笔记本电脑全球销量第一，2007年，其台式机电脑的销量也跃升到全球第一。
　　在赫德时代，惠普不仅取代戴尔成为全球最大的电脑销售商，同时还完成了对IBM的超越，成为世界上最大的IT公司。
　　在赫德短暂的5年任期内，惠普营收从原来的800亿美元增加到1146亿美元，股价翻了一倍多，公司市值也从赫德上任时的460亿美元升至离任时的超过千亿美元。
　　并购高手
　　赫德上任后，进行了三次意义深远的收购。通过这些收购，惠普的业务范围不再局限于打印机和电脑，转而进一步向IT服务业务领域延伸。
　　最重要的并购案非收购电子数据系统公司(EDS)莫属。惠普2008年以132亿美元买下这家计算机服务供货商，这笔交易使惠普成为仅次于IBM的全球第二大技术服务提供商。正是由于这起并购，在国际金融危机效应最为显著的2008年底和2009年，在一向以IT硬件业务为主的企业(包括惠普自身的PC业务)业绩和利润纷纷下滑时，惠普的利润仍然保持了增长，同时其喷墨打印机和激光打印机的市场份额分别上升至46%和50.5%。
　　2009年底，赫德主持收购了网络设备供货商3Com公司。这起并购，同样缩小了惠普与思科在网络交换设备上的差距，提升了惠普在企业级市场的竞争力。
　　今年4月，赫德的收购清单上再添智能型手机制造商Palm公司。
　　尚未见成效的后两个收购被认为是争夺“云计算”时代的霸主地位、向移动互联转型的重要战略投资。
　　没有谁是完美的
　　尽管赫德将惠普带到了顶峰，但其执行的一些政策在其下台后却招致了一些人的质疑。
　　赫德在任期间，因为禁止惠普高管出任其他公司的董事会成员，招致了不少惠普高管的强烈不满。此外，赫德还砍掉了惠普以前资助的部分慈善项目和公益项目，也被指责有损于惠普的公共形象。
　　除了其执行政策招致不满外，因其具有“威慑性”的管理方式，导致其口碑也相当不好。美国网站Glassdoor.com的一项非科学性投票显示，赫德的员工支持率在各大技术公司的CEO中最低。
　　不能责怪惠普员工对赫德的不满和怨恨，因为除了在接管初期的大幅裁员之外，赫德从2008年起还开始了大幅度的降薪。就像《华尔街日报》评论的那样，赫德和赫德管理团队“强制命令惠普的所有员工在2008年降薪5%，并且宣称高层管理团队会和员工并肩战斗，一同降薪10%。但是他们忘记说明的是高层的降薪只是基于基本工资水平，跟期权、限制股和奖金等无关。”
　　事实上，在2008年赫德大幅增加了对自己及其5名亲信的补偿金。
　　赫德在2008年全年的补偿金为4300万美元，使他成为当年薪酬第四高的CEO。尽管这一年国际金融危机到最肆虐的时刻，惠普公司股价下跌29%。
　　首席信息官Randy Mott 2008年全年补偿金上升了400%达到2800万美元；执行副总裁Vyomesh Joshi 2008年全年补偿金上升了83%达到2200万美元；执行副总裁Todd Bradley的全年补偿金上升了263%达到2100万美元；技术解决方案执行副总裁Ann Livermore 2008年的全年补偿金上升了31%，达到2100万美元；现在的临时CEO Cathie Lesjak 2008年全年补偿金提高了49%达到600万美元。
　　争议不断
　　无论内部员工以及外界如何猜测、呼唤真相，对事情的结果都无法改变，赫德已经离开，这家全球最大的科技公司进入真空期。虽然51的岁首席财务官凯西。莱斯加克被任命为临时CEO，但对惠普的担忧，无论外界还是内部都存在。
　　目前惠普正处在一个转折点上，惠普即将发布2010年第三季度财报，销售额预计将达到325亿美元至327亿美元，同比将增长6%。但与过去三个季度相比，该涨幅明显放缓。同时，赫德在任期间的一系列收购还没有整合完毕，尤其是今年6月份刚刚以14亿美元收购的Palm公司。
　　在担任临时CEO后的一次电话会议上，莱斯加克表示赫德的辞职不会对惠普造成太大影响，同时目前公司管理层的水平是惠普历史上最好的。她说：“毋庸置疑，赫德的表现很出色。但这是团队努力的结果，并非赫德一个人的功劳。”
　　惠普执行副总裁兼首席战略和技术官Shane Robison对外称，他不认为公司的核心管理层会有人跟不上事情变化的节奏，这也不会影响公司新产品的推出。
　　然而，外界对此的争议之声却不断。
　　只有通过惠普执行委员会内部的合作才能执行完成集团数十亿美元的项目业务，而其中一部分成员是赫德招募进来并与老员工一起工作的。现在公司的一个关键问题是在没有赫德领导的情况下，他们能够通力合作吗？他们能够管理好这些项目中成千上万个细节并保持一致吗？
　　根据彭博社调查，华尔街至少已有7名分析师调低了对该公司的股票价格预测。德意志银行的分析师Chris Whitmore认为，投资者们担心赫德的继任者无法持续赫德时代积极削减成本的措施，因此他在一份报告中将惠普12月份的目标股价从52美元调低到45美元。
　　甲骨文公司CEO拉里。埃里森是赫德的好友，他在给《纽约时报》的一份电子邮件中声称，在IT企业中，惠普公司对赫德的处理决定是继苹果解雇乔布斯之后最糟糕的处理结果。他抨击惠普董事会成员开除赫德是一群“懦弱的企业政客”作出的一个愚蠢决定。
　　对赫德的非议之声还集中在他的遣散费上。惠普董事会用了1220万美元遣散赫德，加上送出的股票和期权，赫德从惠普离职能够得到总价值4000万美元的补偿。赫德不是第一个，也不会是最后一个拿着巨额遣散费在争议中离开的CEO。
　　谁将是下一位继任者，这才是目前惠普面临的首要问题。从一开始，几位惠普执行委员会的成员就被认为是最热门的候选人。如果招聘一位外部人士，惠普的执行委员成员都将会很失望，猎头也将会瞄准惠普从中挖人。

　　新浪科技讯 9月3日消息上午，针对东芝召回4.1万台Satellite T系列笔记本电脑一事，东芝中国公关部人士今天对新浪科技表示，本次召回只涉及欧洲和美国地区，不涉及中国内地。在召回的方式上，是用户邮寄还是送到销售点，各国的情况各不相同。
　　在公告中，东芝表示，这批笔记本电脑在接入交流适配器工作时会过热，对用户构成威胁。此次召回的型号包括Satellite T123、Satellite T135D和Satellite Pro T130型号。到目前为止，东芝已经接到129起相关事故报告，其中包括两起无需医疗护理的轻微伤害报告和两起少量财产损失的报告。
　　东芝中国公关人员回应称，本次召回只涉及欧洲和美国地区，不涉及中国内地。但在东芝的中国网站上，也有相关的召回公告。
　　召回公告中称，“下列在中国大陆地区经由授权销售渠道出售的东芝笔记本电脑可能安装有受影响部件，销售代码(销售代码印于机器底部铭牌上)分别为：PST3EQ-00D003，PST3EQ-003003，PST3EQ-00G003，如果您的笔记本电脑型号为上述之一，敬请务必升级到2.70版本的BIOS。”
　　对于东芝公司以销售代码而未标明具体的型号，东芝公关人员回应新浪科技，“采用销售代码的原因是东芝笔记本在全球各地的型号和名称不同，统一使用销售代码来公示。”
　　而在召回的方式上，是用户邮寄还是送到销售点，东芝公关人员并没有详细说明，只是称，“各国的情况各不相同，视当地的情况而定。”(宗秀倩)

　　本文前三回分析了中资电子信息产业丢失核心技术之历史渊源，并指出这是尊祖、抑商、官本等文化基因之必然结果。然而，尽管产业无核但其规模也依然达到世界第二，那么失核对中资电子信息产业有何影响？支撑中资电子信息产业发展的外国核心技术占多少份量？本回将解读这两个问题。
　　产业平均利润率不足3%
　　中国13亿人口构成世界上两个最大的区域市场，一是劳动力市场，二是消费品市场。中国改革开放之后，正是这两个市场，吸引跨国资本蜂拥而至。
　　在此过程中，跨国公司完成了劳动密集型产品生产基地向中国的转移。同时中资电子信息产业也借助技术梯次转移机会实现了技术的升级换代。这里所谓的中资产业是指中资控股、中资独资的企业集合。
　　在这个基础上，中资电子信息产业形成了劳动密集型产业结构，并以苦力角色融入国际产业链：上游承担高能耗、高污染的材料粗加工；中游承担资源消耗高、人力成本高的整机外围零配件和SoC芯片外围元器件的制造；下游则按中国市场需求集成外国核心技术，将外国创造的技术附加值在中国市场上变现，并赚取打工收益。这样中资电子信息产业就形成了上游边缘化、下游低端化的产业结构，产业的利润率极其低下。
　　据统计，2000年～2006年的年均利润低于3%，而中资龙头企业2006年的利润率更低，联想仅1%，海尔仅1.5%。
　　产业平均对外技术依存度超过47%
　　如何掂量产业对外技术依赖之程度？这是国家级难题。在财政部、工业和信息化部资助下，中国电子信息产业发展研究院对此问题进行了持续4年的研究，笔者参与了主要研究工作。对这个问题可给出以下解读：
　　形象地说，我们测度产业对外技术依存度的方法是刻舟称象。《三国志》载有曹冲称象的故事，曹操欲知大象之斤重，冲曰：“置象大船之中，与水痕所至而契，然后以石载船，亦至水痕所至，称石，即可知也。”我们是按以下步骤刻舟称象的：
　　第一步是以“劳动”作为技术的计量单位。因为技术是人类运用知识体系进行技巧性劳动的能力。
　　第二步是建立以“使用国内技术资源所创造的价值”占“使用国内和国外技术资源创造的价值”的比重为测度指标。测度的范围包括了设计环节、上游环节、生产环节和销售环节等产业链各环节。
　　值得注意的是，此方法与科技部官网提供的公式没有本质区别，只是将计量的环节由科技投入改成生产投入，这样自然规避了许多问题。
　　第三步是选择测度的对象。曹操只称了一只大象，而我们要称量一群大象的典型重量和平均重量。简单地说，我们选的对象是生产项目。从一个生产项目中可完整采集到设计、制造、上游和销售环节投入的全部基础数据。
　　第四步是确定测度的规则。将采集到产品层的相关数据运用上述方法计算其对外技术依存度，再通过加强平均进而得到行业层面的数据，最终计算出我国电子信息产业的对外技术依存度数值。
　　根据上述步骤测度得出，各小行业的对外技术依存度数值为：LCD大屏――94%；台式计算机――77%；笔记本计算机――75%；手机――58%；CRT电视机――4%；LCD电视机――76%。我国电子信息产业对外技术依存度的最终平均值为47%。
　　(作者系中国电子信息产业发展研究院“黄鹤”战略研究组合)