网易科技讯 8月30日消息，据《金融时报》报道，消息人士周日透露，英特尔最早将于今天宣布与英飞凌的协议，以14亿美元价格收购后者的无线芯片业务。不过这些人士也警告称，由于还未正式签署协议，因此协议的条款有可能出现变化，甚至以失败告终。
本月初英飞凌证实，正在与多方商谈出售其无线解决方案业务，该部门的客户包括了诺基亚和RIM等。根据这家德国公司的年度报告，其在无线芯片市场上列全球第四，市场份额为5.9%。在6月结束的季度里，该部门营收为3.46亿欧元（约合4.41亿美元），同比增长约38%。
英特尔正在努力使业务多样化，摆脱对核心业务PC处理器的过分依赖。本月早些时候英特尔宣布以77亿美元价格收购安全软件公司迈克菲。英特尔收购迈克菲令分析师迷惑不解，不过该公司称此举可推动无线业务。英飞凌已经开始生产智能手机芯片。
上周英特尔下调了销售预期，并警告称，由于经济复苏放慢，消费者对PC的需求开始疲软。英特尔预计其第三季度营收约为110亿美元，而6周前在发布季度报告时该公司曾预计营收可达116亿美元。
无线解决方案部门的收入约占英飞凌总营收的30%，但直到2009年9月结束的财年里，该部门一直处于亏损中。
英特尔和英飞凌都未对本消息发表任何评论。（木秀林）

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柳传志点拨联想如何赚钱
　　记者 罗小卫 北京报道
　　在瞬息万变的中国PC市场，各巨头的交椅坐得并不是那么安稳。刚刚公布的IDC数据显示，惠普被戴尔拉下了马，变成第三。
　　在这一场场争夺中，联想却始终稳居老大的地位，尽管中国是联想的大本营，但这也与其自身的赚钱能力分不开。而就在联想集团(00992.hk)发布令人满意的一季度财报的同时，其董事局主席柳传志也解析了未来联想的钱途。

国内PC市场格局
　　联想高层满意财报
　　“全球市场份额有史以来第一次达到了两位数10.2%，比去年同期提升了将近两个百分点。”8月19日，联想集团首席执行官杨元庆对外介绍称。
　　当天，联想公布了截至2010年6月30日止第一财季财报。财报显示，本财季联想已经连续第三个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商，并连续五个季度增长速度快于整体市场。
　　“我们48%的增长速度，比市场21%的平均增速快了1倍还要多。”杨元庆称。
　　“联想去年取得的优秀成绩不是偶然的，联想不仅已经远离了悬崖边上，而且已经走上了稳定、高速发展的轨道。这个季度是2010到2011财年的第一季度，联想按照预定的方针又取得了开门红的好成绩。”柳传志当天表示，“本季度联想全球的市场份额增至了10.2%，做出这个贡献的绝不仅仅是中国市场，包括了全球发达国家和新兴国家的市场。”
　　柳传志进一步称：“未来联想利润的上升将来自两个方面，一是市场份额的增加，也就是营业额的增加；二是来自于利润率的提高，PC现在作为一种大宗商品，如何保持利润率的水平是一个挑战，而联想利润率的提高根本在于创新和品牌的提升。”
　　乐phone销售数据首度公开
　　相比财报，更值得注意的是联想乐phone在市场中的反映。
　　“占到了高端互联网手机市场的12%。”杨元庆在介绍乐phone业务时称。据悉，当时联想的规划是希望一年里面能够销售一百万台乐Phone。
　　“上一季度只是半个季度的销售，超过10万台，我们希望还可以提升这个数字。”联想集团首席运营官罗里瑞德同时透露。
　　“我们本来可以销售更多的，但是显示屏方面的供应有限，所以影响了我们的销售额。其实现在我们已经找到了这个短缺问题的解决方案，相信这个季度我们可以销售更多。”杨元庆介绍乐phone情况时称。
　　除了乐Phone以外，联想在整个移动互联业务都有不小的进展。
　　联想CFO黄伟明当天介绍联想移动业务时称：“本季度是回购移动业务以来首度对全集团带来贡献，移动业务销售额1.82亿美元，同比上升89%，市场份额也从去年的0.9%增长到4.9%。”
　　“我们有总体移动网上业务的策略，乐phone只是这个板块的一个产品，我们也有其他的产品正在发展当中，我相信很快将会看到这些产品推向市场。”罗里瑞德表示。此前有消息称，联想下半年将推出自己的平板电脑品牌“乐pad”。
　　PC巨头争夺在华座次
　　尽管中国区素有联想大本营之称，但中国巨大的市场潜力也一样吸引着全球PC巨头，甚至已经成为必争之地。
　　IDC数据显示，今年第二季度，在中国市场联想市场占有率达28.7%，依然保持老大地位；戴尔市场份额为9.01%，替代惠普成为中国第二；惠普市场份额下滑到8.2%，位居第三。
　　众所周知，惠普今年在中国可谓多事之秋，这也为戴尔的反超创造了机会。然而，值得注意的是，今年8月4日，宏与方正达成协议，将负责运营方正PC的大部分业务，包括针对中国市场的PC产品规划、营销以及供应链管理。因此根据目前这两家的份额，在第三季度，可能将达到10.7%，这无疑又将替代戴尔的第二位置。使得二、三、四名的排序变为宏、戴尔、惠普。
　　不过也有观点称，方正的增速此前已经低于中国PC市场的平均增速，因此宏接手方正，可能实际上会从整体增长率上拉低宏的增长速度。
　　但是无论怎么样，从IDC目前的数据可以看出，联想在中国市场PC老大的地位目前还难以被挑战，但是戴尔、惠普、宏在中国市场目前的排名却存在极大变数，或许一场更加激烈的竞争才刚刚开始。

　　记者 陈小瑛 张学光 深圳 北京报道
　　就在富士康在河北廊坊、河南郑州大量招聘工人、筹备搬迁的时候，8月20日，《华夏时报》记者在深圳开往廊坊的火车上遇到了200余名富士康工人，正从深圳临时北上。
　　记者采访发现，富士康北迁消息传出后，其在河北、河南等地的招工进展并不太顺利，尤其是蓝领技工紧缺。此次200余人的队伍北上，是富士康从深圳总部特意抽调的熟练工去廊坊临时支援的。而这已是近期第二批了。
　　据消息人士透露，富士康7月25日公布的郑州3200万美元投资资金，至今并未到位，建厂尚未明朗之际，又遭遇技术工人短缺，且深圳本地工人大多拒绝北迁。照此看来，富士康北迁速度似乎不得不面临放缓。
　　北上临时支援
　　8月20日上午10点50分，记者刚一登上K106次列车就看到，200余名富士康工人穿着整齐的富士康工服，背着大包小包行李，统一进入富士康替工人们买的卧铺车厢。
　　据了解，因订单大量增加，河北廊坊缺工1.5万人，在紧急招聘后，却依然缺少技工，富士康不得不安排深圳总部熟练工去河北廊坊支援，这已经是第二批北上的队伍了。
　　今年21岁的周才庆是湖南常德人，在富士康工作已有一年，目前在一手机车间负责材料配送。他告诉记者，这次是富士康领导从上至下动员员工来廊坊援助2个月，帮助廊坊的员工熟练起来，2个月后可以申请留下来，也可以回深圳调到其它部门工作。
　　不过，据周才庆介绍，他们当中的很多人还是打算临时支援结束后回深圳，因为深圳的基本工资是1200元/月，但廊坊基本工资每月只有900元，何况他们大多数都是南方人，不太适应北方的生活。
　　记者打听到，此次临时北上的大部分都是广东、广西、湖南人，安徽、河南人都很少。
　　记者了解到，在北上的这批技工里，技术比较好的工人，在富士康已经工作多年了，很多人在当地成了家，他们更不可能迁移。车上一个女工人告诉记者，她的小孩都两岁了，丈夫也在富士康工作，他们肯定不会离开深圳。
　　据悉，为了吸引工人去廊坊，富士康也给了一些小恩惠，除了替工人安排住宿外，还能多得150元/月的住宿补助。
　　“我们去廊坊的出发点是借机去北京看看，权当出差。”多位富士康工人这样对记者说。廊坊距离北京的车程约一小时，这对于难得北上一次的工人们来说，刚好有了去首都的机会。周才庆把所有的家当都带上了，他在深圳没有家，所有的家当也就是几套衣服而已。
　　有工人则向记者透露了这样的打算，富士康仅仅是打工生涯的一个站而已，外出打工，不是奔着富士康，而是奔着深圳，选择的是一种大城市生活，放弃深圳去北方一座小城市，这与他们的人生规划是相背离的。在周才庆看来，他甚至宁肯到深圳的街上去摆地摊。
　　搬迁或被迫放缓
　　8月19日，富士康集团副总裁程天纵透露，富士康不会离开深圳，但深圳富士康将转型为富士康集团提供研发、市场、内销、物流的基地，深圳员工数量将从现在的45万降低到30万-35万。
　　这与此前富士康传出只留10万员工在深圳的数量相差甚远，一位接近富士康的人士认为，搬迁速度放缓的原因，一方面是因为深圳员工不肯北上，另一方面是因技术工和管理人员跟不上发展速度。
　　“搬个工厂容易，就像一块砖是整体的好搬，但搬工人就像沙子，零散的很难把握。”富士康员工对记者说。从富士康的角度而言，他们当然希望所有的工人都能跟着生产线一起从南方去北方，可现实是根本不可能，新建一个工厂容易，搬生产线的工具也容易，订单也可以随迁，可是作为劳动密集型产业，最重要的就是工人，如何解决技术工成了最主要的问题。
　　富士康在北方主要的城市就是河北廊坊和河南郑州以及天津，但郑州的工厂还没建成，廊坊是搬迁的第一个目的地，迎头就遭遇技术工人短缺难题，接下来的大规模搬迁该怎么推进？
　　记者从深圳龙华和观澜富士康了解到，与6月份下发的搬迁通知弄得人心惶惶不同的是，现在很多部门都没有搬迁的动静了。
　　龙华某事业群研发部的办公室人员告诉记者，之前领导动员搬往天津，现在也没有进展了。
　　“我们部门是打算搬到重庆去，但速度不可能很快，估计三五年后才能全部搬走，烟台搬了四五年才搬完。”龙华富士康网络通讯事业群的一位人士告诉记者。
　　记者从河南郑州富士康消息人士处得知，富士康在郑州的第一条生产线在8月2日已经开工投产，但富士康原先计划的投资资金并没有到位，不过具体要看双方合约，富士康在郑州人才市场专门设有招聘处，但很多是替外地的富士康工厂招人，郑州本土生产线扩大还需要一段时间。

　　新浪科技讯 8月28日早间消息，在微软中国总部砸场的十目公司投资人周敬之昨日透露，将于9月初在北京市第二中级人民法院对微软提起诉讼，并要求赔偿由于未提供相应服务造成的1.6亿元经济损失。
　　7月29日，仲裁委就双方纠纷裁决，微软返还十目公司技术服务费365.4万元，并支付律师费50万元。微软相关负责人表示，“微软在23日已把钱打到十目指定的账户上了。”
　　周敬之也确认收到该笔400多万元款项，但却表示时间是8月24日下午而非23日，也即在24日上午砸场之后。
　　虽然获得了仲裁赔偿，但周敬之认为这仍然不能弥补微软对其造成的间接损失。十目公司计划在下周或者下下周即对微软提起诉讼，要求赔偿1.6亿元。赔偿金额中包括5000多万元的微软软硬件产品，以及由于该项目流产造成的约1亿元间接收益损失。
　　另外，24日事发时，一名微软员工抱住周敬之的腿，这张照片引发了热烈争论。微软中国一位负责人对新浪科技表示，该名微软员工被周敬之打趴在地。而周敬之则称并未动手，监控录像可以证明，而且警察调解时的对话他也录了音，该员工承认未动手。(张伟)

　　新浪科技讯 8月28日早间消息，最新统计数据显示，中国PC市场格局出现了明显变化。惠普第二季度份额下降明显，盘踞多年的第二名位置由戴尔取代。近一年多来，惠普的市场份额持续下滑，而随着宏与方正合作的加深，惠普在国内又增加一个强劲的对手。
　　据统计机构IDC最新数据显示，惠普在中国的PC市场份额由今年上一季度的11.1%下降至第二季度的8.2%；戴尔市场份额由上一季度的8.6%攀升至9.0%，并首次超过惠普成为中国市场第二大PC厂商。联想继续稳固第一位置，市场份额上升至28.7%；方正科技、宏基市场份额也小幅上涨，分别为7.1%和3.6%。
　　一年来份额跌去5个百分点
　　惠普首次打入中国PC第二位是在2007年第二季度。IDC统计，惠普2007年第二季度市场份额为13.4%，力压方正科技的12.0%。
　　但近一年多来，惠普在国内的PC市场份额持续下滑。IDC统计显示，2009年第二季度份额为13.2%，2009年第四季度为12.7%，今年则继续由11.1%降至8.2%。
　　普遍分析认为，近期惠普出现的系列事件直接造成了份额的下降。在新浪科技的随机采访中，提到惠普PC，不少消费者最初的反应往往是315曝光、蟑螂门、翻新门等系列门事件。
　　对于第二季度份额的下降，惠普方面发给新浪科技的声明称，“作为全球最大的科技公司，惠普将一如既往地重视中国市场，并继续加大对中国市场的投入力度。同时，以客户需求为中心，惠普还将通过各项切实有效的举措，不断增强中国用户对惠普电脑的全面体验，提升其满意度。”
　　惠普并未透露将具体采取哪些措施，来进行其品牌声誉的大救赎与扭转下滑趋势。
　　国内格局更加动荡
　　源于中国市场的快速发展，众多主流PC品牌近年来均有较大增长，但惠普似乎错过了这班车。“2010年上半年，中国PC市场出货量同比增长34%，成为全球PC市场最具亮点的区域之一，主要由于PC下乡，经济复苏等有利因素。”IDC中国计算机系统研究部研究主管经理王吉平对新浪科技表示。
　　稳坐第一的联想近期气势如虹，联想集团首席执行官杨元庆今日在第一季业绩说明会上表示，不会放过竞争对手份额下滑留下的市场空间。
　　戴尔在国内的份额也快速增长。王吉平分析，“戴尔从2009年开始渠道发展迅速，快速渗透入4~5级市场。此外，在产品上也更加多元化。”
　　“从竞争来看，中国市场将出现一个新的对手就是宏方正。”宏与方正科技在8月4日宣布合作细节，宏将租用7年方正PC的品牌，并可使用方正在国内的渠道网络。如果将双方份额累加，将达到10.7%，超过戴尔、惠普，成为国内PC市场第二名。
　　虽然王吉平认为，“惠普从整体实力来看依然是中国PC市场最有力的竞争对手之一，忽视惠普的竞争力将是其他厂商一种错误的决策。”但惠普面对的国内市场格局无疑更加动荡，竞争压力有增无减。
　　从整个市场环境来看，形势也并非上半年那样乐观。IDC认为，下半年中国PC市场同比增速会放缓到17%左右，主要由于市场经历了一年左右的快速增长，开始进入调整阶段。(张伟)

　　晨报讯(记者 刘映花)TCL多媒体(1070.HK)昨日在港公布其2010年中期业绩报告，期内公司亏损3.34亿港元。
　　公告同时披露，TCL多媒体CEO于广辉因业绩原因自愿引咎辞职，由TCL集团执行董事、高级副总裁赵忠尧于2010年9月10日接任。受此影响，TCL多媒体昨日大幅下跌15.878%。
　　据介绍，赵忠尧曾在TCL集团多个核心业务部门担任要职，今年5月，任家电产业集团CEO。接任TCL多媒体CEO后，赵忠尧将继续担任TCL家电产业集团CEO。

　　新浪科技讯 北京时间8月28日凌晨消息，据国外媒体报道，与比尔盖茨(Bill Gates)同为微软联合创始人的美国亿万富翁保罗艾伦(Paul Allen)周五对苹果、谷歌及其他9家公司提出起诉，称这些公司侵犯了他所拥有的技术专利权。
　　这项诉讼是由艾伦麾下公司Interval Licensing提起的，内容是指控上述公司侵犯了艾伦所拥有的4项技术专利，这些专利看起来是被指控公司业务运营的关键组成部分，对电子商务和网络搜索公司整体而言也是如此。Interval Licensing并未对涉嫌侵权行为所造成的损失作出估测。
　　在这4项专利技术中，有一项技术是允许网站向用户提供建议，告诉他们哪些物品与其正在浏览的内容相关，或是与其他人的网络活动相关，后一项主要针对社交网络站点；另一项技术则允许新闻读者迅速找到与某个特定主题相关的消息。其他两项技术则可使广告、股票报价、新闻更新或视频图像在用户电脑屏幕上闪现，而不会妨碍用户的主要活动。（唐风）

　　新浪科技讯 8月28日早间消息，京东方今日公布的上半年财报显示，实现营业收入约41.86亿元，同比增长82.17%，净亏损5.41亿元，比上年同期增长27.85%。
　　其中，IT与电视用TFT-LCD业务上半年实现销售收入29.05亿元，同比增长66.48%；移动与应用TFT-LCD业务销售收入5.3亿元，同比增长383.73%。
　　京东方表示，上半年主营业务亏损，但较去年同期有较大改善。
　　公告还称，京东方各项重大项目取得实质性进展：4.5代线顺利进入量产阶段，良品率、稼动率和经营业绩达到业内较好水平；6代线完成设备搬迁和调试工作，生产运营组织和准备工作顺利推进，预计10月量产；8代线工程建设按计划进行，厂房主体结构7月封顶，预计10月开始设备搬迁；国家工程实验室项目第一款产品已于7月16日成功点亮。(张伟)

　　 (记者林其玲 田丛)备受业界关注的iPad可能于下月中旬销售。昨日，记者从苏宁电器华北区获悉，苏宁将同联通一起启动苹果iPad销售。苏宁相关负责人表示，苏宁与联通公司进行合作销售iPad，9月中旬会开卖。该负责人同时称，目前对于产品的具体价格、销售版本等尚无准确消息。
　　本周，神州数码在其一季报中披露称，已经获得苹果iPhone及iPad的经销权。随后神州数码发澄清声明，称其表述有误，目前与苹果合作仅处于谈判阶段。神州数码市场部负责人表示，神州数码和联通是以不同身份与苹果合作，“我们是以零售商的身份合作，目前双方的合作不包括二级分销”。
　　昨日，记者致电联通相关负责人，得到的答复依然是“谈判进行中，没有明确的上市时间表”。据记者了解，在与苹果公司的合作中，联通内部也划分得非常细。比如iPhone 3GS上市时，由联通华盛负责销售以及推广，而iPhone 4以及iPad的推广，则由联通总部直接负责。
　　上月，苹果iPad在香港上市。香港苹果官方网站报价显示，最便宜的iPad为16GB Wi-Fi版，售价为3888港币，约合人民币3387元。

　　杨杨 北京报道
　　核心提示：上市敲钟意识，是李远明、孙振耀和卢哲群一起完成的。他们分别是海辉的创始人、执行董事长以及CEO。GGV合伙人李宏玮回忆说：李远明那天很高兴。虽然聚光灯下的主角已不是他。
　　海辉软件(国际)集团公司(以下简称海辉)有点不一样。
　　“上市敲钟仪式，是李远明、孙振耀和卢哲群一起完成的。”他们分别是海辉的创始人、执行董事长以及CEO。
　　GGV(纪源投资，以下简称GGV)合伙人李宏玮回忆说：李远明那天很高兴。虽然聚光灯下的主角已不是他，而是以执行董事长孙振耀为首的职业管理人团队。6月30日晚上，是孙振耀向外界发出了“惟一正式声音”：海辉今天在美国正式上市。
　　甚至在持股比例超过5%的股东名单里，也难觅李远明的名字。早在2007年末，李就彻底淡出了海辉，他和当年的创业伙伴一起选择“再起炉灶”，以百易软件重新杀入对日外包领域。
　　李远明当年的出走，是否只是又一个创业公司的“内讧”故事？爱国者创始人冯军发现：外国企业都很大，“中关村的很多公司却是一发展到200人左右就会分裂”：基于对公司的未来、发展战略乃至利益分配等等的意见不同。
　　在走向“调换高管不影响大局”的制度化过程中，很多公司都有“头破血流”的经历。最近智联招聘(zhaopin.com)内部大地震：CFO、CTO和 CEO、COO双方打成一团。这是其一年之内的第二次内部震荡，去年8月刘浩请辞CEO，由原COO赵鹏接任。两次变动使得这家网络招聘企业元气大伤。即使国美(0493.HK)，目前也因为创始人、大股东黄光裕家族与现任董事会主席陈晓之间的争斗而“偏离了正常轨道”。
　　李远明的出走，却似乎并未动摇海辉的根基。根据其招股说明书：海辉2010年第一季度的净营收为3054万美元，同比增长42%；净利润接近300万美元，同比增长则超过了 150%。在其离开近3年后，海辉不仅实现了逆转亏损，而且实现了海外上市。上市当日，海辉收盘价涨4%。
　　为何他们能友好分手？当李远明再次创业，百易软件甚至选择了与海辉还比邻而居，其所在的那栋楼在2005年之前曾经是海辉的办公楼。
　　英特尔投资合伙人赵慕杰说，外界流传的故事“其实要打很大的折扣”，海辉其实顺利走过了当年那场“变故”。
　　另一个事实却是，当年的海辉与今天的智联招聘何其相似？截至目前，智联招聘的管理层只持有公司15%的股权；从2003年以来，其先后引入了包括兰馨亚洲、美国一家金融公司、联想投资、智基创投以及后来的seek.com。
　　海辉亦是如此：上市后VC们仍持有超过公司61%的股权。2004年海辉从GGV、集富亚洲、IFC和英特尔资本募得首轮2000万美元；此后的2006年其投资人又增加了DFJ、Sumitomo Corporation Equity Asia Limited；2007年又进行了总额超过3000万美元的第三轮融资。
　　创始人出走：主动让贤？
　　初看起来，在海辉发生的事，就像是苹果故事的中国版。
　　1985 年，苹果创始人乔布斯(Steve Jobs)被自己找来的总裁斯卡利(John Sculley)赶走。2006年7月海辉引入前惠普高管、新加坡人卢哲群出任CEO，李远明改任董事长。一年半之后他以就任百易软件董事长兼总裁的方式，彻底淡出海辉。彼时他在海辉的角色已经仅是高级顾问，其后海辉董事长由孙振耀担纲。后者曾是惠普全球副总裁、中国区总裁。
　　这不是一个创始人在公司被职业经理人控制后黯然出走的典型故事么？
　　英特尔投资合伙人赵慕杰的话似乎也印证了这种可能性：投资人这五六年间“一直在陆续帮助海辉引进高管”。据海辉员工回忆，2007年前后公司内部确实经历了“阵痛”：当时连外派到日本的团队都有一部分被召回。
　　创始人李远明与有投资人支持的职业团队之间就公司的发展路径等等发生了冲突，这似乎是李远明离开海辉的“很好解释”。外界彼时猜测，是其与投资方在战略决策上出现了分歧：有日本留学、工作背景的李远明一直愿意做中日之间的业务，而投资人则提出外包市场“除日本外，欧美是更大的市场”。
　　2007 年3月份，海辉收购美国Envisage Solution公司，开始进军欧美同业。其CEO卢哲群当时就说过：全球软件与IT服务总业务中75%来自欧美。“如果不抓住欧美市场，即使拿下全部的日韩市场，也只有25%的份额”。海辉的理想是欧美、日韩以及中国业务各占1/3。
　　但李远明却说这是一个“主动让贤”的事情，并不存在由于“理念分歧、管理层失去控制权”而被股东挤走的事情。何况在海辉现有8个事业部中，“有两个事业部的老总是我们合并公司的创始人，日本公司的负责人则是最早的创始团队成员”。
　　现任CEO卢哲群，据说还是李远明“钦点”的接班人。据李当时的助理回忆，当时他曾经问过李远明这样一个问题：您确定要把公司“大权”交到卢总手里？“我记得当时李总说了这样一句话：你们不了解他而我了解。我相信他是那个能把海辉带到下一个目标的人。”
　　卢哲群这人，恰恰也是李远明“找来”的。
　　“从2006年开始，李总花了一年多的时间来做了无数个面试。”GGV合伙人李宏玮说，GGV是第一家找到海辉的投资人，曾一度持有其20%的股权。李远明之所以看上卢哲群，据说是“他的欧美背景”：懂英语，了解美国人的IT系统是怎么做的，了解公司在欧美该怎么运营。
　　“甫一接触海辉，他们就有开拓欧美市场的计划。”英特尔投资合伙人赵慕杰说，海辉当时哪怕在大连都不是最大的IT外包企业，“它想迅速长大的意念”是投资人看重的重要因素。投资人去做DD时，“往往办公桌对面坐了20来个人”，轮番发难，问得最多的就是“投资人能帮什么忙”。
　　2004年前后，国内软件外包行业的环境发生了明显的变化：全球化的快速发展以及国家政策的鼓励，使得中国可能迅速发展成为全球IT的外包中心。“此前没有自有知识产权的外包领域没有风险投资关注，而2004年前后VC们开始把眼光投向中国。”文思创新陈淑宁说。
　　一切为了企业发展
　　真相是，在VC们进来前，海辉已经去了美国。
　　时间回溯到2003年，当年11月海辉在美国亚特兰大设立子公司。这是“客户驱动”下的应对。2002年海辉被通用电器(GE)指定为中国首家“全球开发中心”。这家其最主要的客户对海辉的要求是：服务于日本是不够的，“应该是能全球的本地化服务”。这种压力下，2003年3月海辉成为中国首家整体通过 SEI-CMM5级软件公司，从而进军全球软件外包服务市场。
　　现任海辉高级副总裁的刘鹏，当年是海辉第一个派到美国去组建公司、开拓业务的 “先锋”。“那时候即使我们放100个人天天参与投标，也应付不了”。这些动不动就高达500万、1000万的标书“在中国从来没见过”。当时有一个公司的CIO曾经对刘鹏说：印度企业作为IT服务供应商“太舒服了”，他们希望有中国企业来改变格局。
　　但事情却并非一帆风顺。当时花旗银行全球招标，海辉是国内惟一被邀请的企业。但结果却是被拒，因为“规模不行”。花旗的这个项目要1000多人，而刚到美国的海辉哪里有这么多有行业经验的人？形成对比的，就在海辉亚特兰大公司所在的大楼里，“印度一家公司就占了整一层楼，人家在一个客户里的投入就可以多达4000人”。
　　海辉最初 “把国内的人直接派到美国公司去”的尝试，也并不成功。虽然“老员工”了解海辉的运作，但客户却并不接受“只告诉他我们能做什么”的做法。曾经有客户的 CIO很不客气地说：如果你不能告诉我你们对我有什么意义，“那就不要浪费我的时间”。GE的CIO在访问完海辉在美国的交付团队时，说了这样一句话深深触动了海辉的管理层。他说：你们在美国的领导是能把交付中心带到下一阶段的合适人选吗？
　　“对于像GE这样的客户，他们并不需要一般意义上的 IT服务，而更希望服务商在了解他们在当地的管理流程、他们最核心的东西后再提供定制化的服务。”英特尔投资合伙人赵慕杰解释说，但即使GE，其在日本和在美国的运作也是大相径庭的。当时的海辉很有日本经验，但这些经验却无法应用于美国。
　　时间却不等人。按照惯例，海辉与客户的蜜月期只有一个月，过了期限若仍无法满足客户需求，这些500万、1000万的单子就只能眼睁睁看着飞掉。所以VC们找到海辉时，它还只有少量美国业务。“最初海辉对我们的要求，也是找有欧美经验的人填空。”赵慕杰说。从2004年开始海辉开始引入有欧美背景的高管，分别来自HP、IBM、戴尔、北电等等。
　　前端“订单”量的变化，却又对后端的处理系统造成了压力。“真正的挑战其实是在后端，即如何保证项目的质量。”赵慕杰说，如果后端处理不好，项目延期，就会影响进一步的合作。只有保持前后端平衡，公司才能顺利长大。包括英特尔投资等在内的投资人第一步帮海辉的，就是找人“解决内部运营中的漏洞”，以保证海辉在前端项目筛选、分类和后端扩容上可以持续改进。
　　“像苹果这样的创意公司离了创始人也许会有问题，但像海辉这样的服务公司却必须建立制度化的流程。”GGV合伙人李宏玮说。IT外包是个“人的行业”，无论是海辉、东软还是文思，其团队规模都超过4000人。“从200人到500人再到上千人”，成熟的管理团队最重要。
　　孙振耀从惠普“退休”后，海辉CEO卢哲群找到了他，劝说他加盟。这家软件外包公司真正吸引孙振耀的，恰恰是“它是一个比较职业化的企业”。从CEO卢哲群到其他高管，大部分都是职业人士，“这让我觉得，这是一个我可以发展的地方”。
　　李远明的胸怀
　　于是李远明决定主动离开。“如果我当时才30多岁，那我还可以继续充电学习。”但李远明彼时已年近半百，“与其赶鸭子上架，不如潇潇洒洒去做个普通人。”李说，私心太大，或者自尊心、虚荣心太强的人或许会不舍得走，“但我不是这种人。”
　　如果没有这份胸怀，海辉是否也会蹈“内部”崩溃的覆辙？无论是海辉现有的管理层还是投资人，都很感激李远明的这份胸怀。“在以并购迅速扩大规模的IT外包领域，领导人的胸怀几乎是决定因素。”文思创新的投资人说，否则何以和被并购企业磨合好？如果都想当老大，结果势必把企业推向毁灭。
　　事实上在执掌海辉的12年间，李远明似乎从没有太在乎过“股权”这回事。
　　1996 年11月，李远明在大连海事大学内创建海辉时，最初的股权比例是海事大学20%、李远明个人25%，香港来的投资人则占到了55%。但李很快就把自己的 25%的股权全部无偿赠给了大连海事大学。这个“不可思议”的举动在李远明看来却再自然不过：我是海事大学的职工，这些股份自然就该给学校。他说他的热情是“创办一个软件公司而不是利益”。此后的股权变更中，海辉的大股东一度变更为当地的一家大型国企，而李远明在内的管理团队也只占少数股权。
　　2003 年，当时的海辉还寂寂无名。第一个找到海辉的GGV合伙人李宏玮说，吸引她投资的原因中，“李远明的胸怀”是原因之一。“当时他就一直跟我说，海辉不甘心只做一个营收只有2亿元的企业，而是这个行业的NO.1”。李宏玮说，李远明说愿意离开，如果他不能再带领海辉上一个台阶。
　　这也有据可循。当年海辉和GGV的合约中，有海辉要在2008年到2010年间营收达到2亿美元的“对赌”协议。而在第一轮融资的2004年，海辉的收入只有1000万美元。“与当年比，李总在海辉这个盘子里的利益岂不是大了很多？”据知情人士透露，李远明目前仍持有海辉股份。
　　对于重新创业，他曾经说“这是一个放电的过程”，可以实实在在地把已有的经验、教训发挥出来。从另一个意义上说，李远明是通过再创业在推动海辉的成长。
　　2007年11月离开海辉时，李远明分走了人力资源的培训中心，“人力培训对缺乏专业人才的IT外包业都至关重要”。
　　没有“主人”的海辉
　　就任海辉董事长后，据说孙振耀最重要的两件事情：一件是完善公司文化，另一件就是时刻告诫管理层“totally professional”(完全专业化)。
　　职业团队如何落地？此前一直是外界对海辉的重要质疑。海辉有一只超豪华的“海外兵团”：除来自惠普的董事长孙振耀和CEO卢哲群之外，也有前微软和纽交所上市公司的前高管；8个事业部主管中有一个来自戴尔、一个出身IBM。
　　但在没有“主人”的海辉，这只空降部队能带领企业走得更远么？
　　外界不乏怀疑的声音：一旦现有的VC投资人把其所持有的海辉股票全部在二级市场出售，股份极其分散的海辉持续性增长的动力和压力从哪里来？
　　也有人猜测，可能海辉的管理团队会考虑MBO(管理层收购)，从VC手里回购一部分海辉股份。
　　但这个猜测被知情人士否定了，“据我所知，海辉管理层并没有向投资人提出过这样的建议。”上述人士认为，这个团队的动力恰恰是对“职业精神”的认可：职业经理人的职责，就是帮助股东创造更大价值。
　　“海辉高管从高级副总裁起，每个人的评价指标都是由短期和长期目标组成的。”海辉高级副总裁白昱说：比如不仅要实现单季度的增长，这种考核也体现在“新客户、大客户的增长率”等等。
　　这一点也体现在其对“过去”的认可。海辉上市当天，他们把“已经不在公司的创始人团队、曾经服务海辉的高管、投资人以及客户”都请来了。“海辉认可每个为公司做过贡献的人，特别是最初的创业团队，是他们造就了海辉的历史”，即便他们已经离开。
　　“我也并不认为现有管理层就会不珍惜海辉。”英特尔投资合伙人赵慕杰说，尽管很多人认为“这个孩子并不是管理层亲生的，而是收养的”。一个佐证就是担任海辉CEO的卢哲群是“疯狂工作的人”，投资人会在早上六点收到他的邮件，也可能在凌晨2点收到他的电话。
　　“对于这些在跨国企业有过十几二十年工作经验的人而言，他们更珍惜像海辉这样给他们创造了‘创业氛围’的平台。”GGV合伙人李宏玮说，以前他们是螺丝钉，现在则是自己作主、独揽一方大权。
　　何况对于白昱而言，海辉真是他的“创业平台”。2007年底他从惠普去职、加入海辉。这位惠普中国服务销售部的总经理此前也在考虑转型，他在惠普呆了10 年，也经历了惠普从一个仪器公司到一个PC公司，再到负责惠普服务行业的转变，“我自己认为服务行业在中国是很有市场的”。惠普在国内服务的大多是高端客户，而无法估计国内更大规模的中等规模企业对技术服务的需求，但恰恰这是一块“需求更强烈、市场更宽阔”的领域。
　　在白昱等待机会的这段时间内，海辉CEO卢哲群找到了他，海辉希望能开拓国内的服务外包市场，“问我有没有兴趣”。服务外包在国内能做到多大？这是一个有无穷想象力的问题；而其在惠普中国管服务销售，“差不多也就是3亿美元的体量”。
　　白昱认为，如何能把海辉的中国业务从零带到占总营收的1/3，这无异于自己创业。
　　对于孙永吉以及刘祖泽而言，今天的海辉本来就有他们的一部分。2006年，孙永吉的公司天海宏业国际软件公司被海辉收购，其本人也进入海辉，目前担任公司的执行副总裁；2009年海辉收购IT服务供应商AllianceSPEC，其创始人刘祖泽也被任命为高级副总裁，借力其原有公司为海辉开拓新加坡市场。
　　“人来人往，每个公司都有。”或者因为有自己的追求，或者因为无法融入海辉。
　　“但完美的状况是无论谁来谁往，都不足以动摇海辉。”这是孙振耀想要的结果，只是海辉“还需要点时间”走到那一步。